Planejamento Estratégicos Rh

29/04/2013 Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do…

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro subsistema de RH. Porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização

apresentado por estes tão renomados autores. 2. A EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS As cinco fases evolutivas da gestão de pessoas Em seu livro - "Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico" - o autor Jean Pierre Marras, cita os resultados de uma pesquisa realizada pela professora Tose. Nesta pesquisa ela chega a conclusão de que a evolução no modelo de gestão de pessoas pode ser dividida em cinco fases. A seguir…

pela entrega de dois produtos pelo aluno: Produto 1: Elaborar resumos das unidades 1 – “A provisão de Recursos Humanos nas empresa” e 2 - “Planejamento de Recursos Humanos”, do plano de ensino da disciplina. O resumo deverá ter no máximo 3 páginas para cada uma das Unidades; e Produto 2: Apresentar relatório escrito simulando o planejamento do recrutamento de uma empresa a qual conheça ou que tenha pesquisado, definindo claramente: 1- Fontes de Recrutamento utilizadas…

Administração de Recursos Humanos O papel do gestor de RH e seus desafios Administração de Recursos Humanos pode ser compreendida por um conjunto de “políticas e praticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo” (Dutra, 2002ª, p. 17). Por políticas, o referido autor evidencia que são princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos das pessoas e da organização. E por práticas,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RH 4 3. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS E RESULTADOS DAS PESQUISAS....5 4. COMPARAÇÃO DE DADOS, ANALISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS..........8 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................8 4.2 REMUNERAÇÕES E BENEFICIO...........................................................................8 4.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS...................................................

colaboradores e aproximá-los dos objetivos estratégicos da empresa. COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Como Agregar Valor e Criar Vantagem Competitiva Como Agregar Valor e Criar Vantagem Competitiva? • A Área de Gestão de Pessoas deve exercer papéis cada vez mais complexos, como será observado a seguir: Os Novos Papéis da Função de RH Fonte: Chiavenato (2004, p. 46). Os Papéis de RH na Construção de uma Empresa Competitiva Fonte: Chiavenato (2004, p. 47). Os Papéis de RH na…

funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH é responsável pela busca no mercado e pela contratação de novos funcionários. É constituído por três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Podemos focalizar a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros,…

empresa? Será que é hora de firmar seu espaço no mercado ou criar novos produtos para vencer a concorrência? Será que é hora de investir em treinamentos da equipe ou alugar um espaço maior? Todas essas questões devem ser respondidas pelo olhar estratégico do empreendedor. Correlacioná-las, ou seja, reconhecer o que é preciso fazer para chegar ao resultado esperado. Essa é a fase de colocar a mão na massa e fazer acontecer. Definir os projetos estruturais . Ou seja, quais são as…

Pereira lucas voLpe plano estratÉgico em rh O trabalho apresenta à atividade de um novo diretor de uma empresa, e devemos aplicar planos de ação em Recursos Humanos para melhoria desta empresa. Trabalho do Curso de Produção Gráfica da Faculdade SENAI “THEOBALDO DE NIGRIS” em 2015, Orientador: Prof. Ms. Paschoal Palombino Primo. São paulo 2015 SUMÁRIO PROBLEMAS APRESENTADOS.......... 03 ABORDAGEM CONCEITUAL EM RECURSOS HUMANOS 04 PLANO DE AÇÃO 07 POLÍTICA DE RH 09…