Planejamento Estratégicos Rh

departamento focado em Recursos Humanos (RH) e desenvolvimento. O atendimento das necessidades dos colaboradores de maneira que a organização também seja beneficiada pode melhorar a qualidade da equipe. Se esforçar para proporcionar aos funcionários as ferramentas que precisam para prosperar trará para a empresa um excelente retorno de investimento. Postado por: Ricardo Mendes www.gestaoporcompetencias.com.br Artigos Relacionados: Estratégia em recursos humanos (RH) é uma prática…

Planejamento da Gestão de Pessoas Profª: Nyele Serpa Missão Representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.    Uma missão organizacional deve obedecer a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da…

adotem um modelo estratégico que venha impulsionar o desenvolvimento e manter uma boa atuação no mercado, garantindo assim a ascensão de forma contínua da empresa. Diante desse contexto, a área de recursos humanos assume um papel relevante para o alcance das metas organizacionais tendo como foco o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Portanto, a Área de Recursos Humanos (ARH) precisa passar por uma transição de um modelo operacional para um RH…

enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizesorganizacionais; II. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente de mudança. III. Os profissionais de RH devem desenvolver competências para executar práticas inovadoras, dando grande ênfaseà mensuração dos resultados das empresas concorrentes. IV. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos…

enfrentar os novos desafios? I. Os profissionais de RH não necessariamente necessitam cumprir metas e alinhar suas ações com as diretrizesorganizacionais; II. Os profissionais de RH devem ter uma boa formação, além do perfil de empreendedor e agente de mudança. III. Os profissionais de RH devem desenvolver competências para executar práticas inovadoras, dando grande ênfaseà mensuração dos resultados das empresas concorrentes. IV. Os profissionais de RH devem possuir domínio dos…

intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Posição orgânica Diversamente da gestão de RH tático-operacional, a AERH não se posiciona em linha no organograma da empresa mas, sim, em staff (Fig. 01). Esse posicionamento evidencia tipicamente o que entendemos como sendo a real função da administração de RH, qual seja, a de assessorar e prestar subsídio cognitivo à cúpula da empresa (diretor-presidente e demais diretores) em…

vez mais acirrada, percebe-se a necessidade de criar organizações que possam agregar valor a investidores, clientes e funcionários, o que por sua vez requer novas estratégias de gestão de pessoas. Diante dessa realidade, a área de recursos humanos (RH) torna-se uma das mais afetadas pelas mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas percebem as pessoas como elemento central do seu sistema nervoso, que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade das…

emergentes, envolve mais do que o comércio, o divertimento ou a cultura, envolve principalmente a comunicação e a informação. As mudanças ocorridas no mercado e na própria sociedade mudou o papel da gestão de recursos humanos, as novas demandas fez com o RH assumisse novas posturas e novas atribuições nas organizações, as empresas que não estão adotando estas atitudes estão passando por dificuldades de adaptação e competitividade por não terem preparado a mudança organizacional e terem…

t PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH NAS ORGANIZAÇÕES COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO Luis Eduardo Magalhães 2012 IZAURA DAIANY FERNANDES DE ARAUJO PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL RH nas organizações como parceiro estratégico Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas

treinados,motivados e comprometidos com os objetivos organizacionais. Assim, a área de Recursos Humanos ganha relevância. O RH possui três níveis de atividades básicas: Um dos papéis estratégicos da área de RH é preparar a empresa para lidar de forma positiva e produtiva frente às mudanças, aprendendo a viver um constante processo de metamorfose. Aos trabalhadores, cabe ao RH auxiliar na busca de aperfeiçoamento contínuo e focado estrategicamente para o seu desenvolvimento,…