Recursos Humanos

1 INTRODUÇÃO

A globalização, os avanços tecnológicos e a competitividade impulsionam as organizações a aderirem a um modelo organizacional com estruturas mais flexíveis e dinâmicas. Nessa perspectiva, as organizações precisam se atualizar e, para isso, se faz necessário que adotem um modelo estratégico que venha impulsionar o desenvolvimento e manter uma boa atuação no mercado, garantindo assim a ascensão de forma contínua da empresa.
Diante desse contexto, a área de recursos humanos assume um papel relevante para o alcance das metas organizacionais tendo como foco o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais. Portanto, a Área de Recursos Humanos (ARH) precisa passar por uma transição de um modelo operacional para um RH consultivo com direcionamento à Gestão Estratégica de Pessoas. Para atender a essa realidade é necessário que ARH adote um modelo de gestão consultivo no qual a área terá que está ligada diretamente a direção da empresa, alinhando, assim, as suas ações de acordo com planejamento estratégico da empresa. Desta forma, poderá gerir pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados. No entanto, para que a área possa obter esse papel estratégico é essencial que os profissionais de RH possam ter atitudes. Conforme afirma Ulrich (2000, p.29), “os profissionais de RH com atitudes tomam decisões acertadas sobre como investir em práticas que garantam resultados.”
A partir de tais considerações, levanta-se a questão deste artigo: Qual a relevância do RH estratégico para as organizações privadas? Para responder a essa problematização, o presente trabalho irá mostrar como o setor pode colaborar com o sucesso organizacional, assim tendo como objetivos: definir o que é o RH estratégico, identificar quais as maneiras que o RH estratégico pode colaborar com o sucesso organizacional e mostrar os resultados positivos que o RH estratégico gera para as organizações.
Para tanto, as empresas precisam aderir ao