Planeamento Estrategico De Rh

11 Definição dos objectivos departamentais (DRH) 11 Construção da descrição da função 11 Construção das dimensões pessoais do trabalhador 12 Identificação das competências 13 Definição dos objectivos individuais 14 Técnico de RH 14 Administrativo de RH 14 Concepção e execução do processo de A.D. 15 Concepção 15 Quando? 15 O quê? 15 Quem? Fontes? 15 Como? 16 Tópicos para a entrevista de avaliação do desempenho e respectiva flexão 16 Implementação de medidas /…

AO PROJETO Dados Informação Sistema de informação Tecnologias de informação Arquitetura estratégica de sistemas de informação Gestão de conhecimento E-business Processos Projeto METODOLOGIA DO PROJETO INICIAÇÃO DO PROJETO Visão Missão Objetivos estratégicos Análise do meio envolvente (fatores críticos) Pág. 15 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 20 Pág. 22 Pág. 22 Pág. 26 Pág. 28 Pág. 31 Pág. 33 Pág. 38 Pág. 47 Pág. 48 Pág. 48 Pág. 48 Pág. 50 Pág. 50 Pág. 50 Pág. 51 Pág. 53 Pág. 54 Pág. 55 Pág. 55 Pág.…

Manual da Qualidade SGQ Sistema de Gestão da Qualidade RSGQ Responsável do Sistema de Gestão da Qualidade PNC Produto Não Conforme AC/AP Ações Corretivas / Ações Preventivas EMM Equipamento de Monitorização e de Medição RH Recursos Humanos IF Infraestruturas 8 MANUAL DA QUALIDADE MQ - 00.00 4- Organização 4.1- Política da Qualidade A MDLPV tem como política de qualidade a satisfação dos clientes fornecendo produtos e serviços que…

automáticos para proceder à produção, lavando ao surgimento das áreas como o marketing. As consequências do Toyotismo são o desemprego (devido à substituição das pessoas por maquinas), os trabalhadores tem de ser flexíveis e polivalentes. A administração de RH para a ser uma preocupação, promovesse a integração do trabalhador na organização. Pós-Modernidade O Toyotismo é o elemento decisivo na ruptura com a modernidade. A pós-modernidade deu-se com a quebra da racionalidade e as…

1.1 APRESENTAÇÃO ........................................................................................ 3 2. ESCOPO ......................................................................................................... 3 3. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ................................................................... 3 4. CLIENTES DO PROJETO .............................................................................. 4 5. JUSTIFICATIVA…

Humanos: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE RH - Recrutamento e seleção de pessoal Planejamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a ação organizacional futura. O planejamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planejamento estratégico da…

graduação em Gestão de RH, implantou este programa com o principal objetivo de superar os problemas que surgem na decorrência do comportamento das pessoas, dos paradigmas enraizados e da resistência às mudanças, e ter-se um bom clima organizacional. Neste sentido foram determinadas algumas medidas para o sucesso do programa: • Realizações de reuniões semanais para a identificação dos pontos críticos na equipe; • Recolha de sugestões para a elaboração de planos estratégicos; Como…

| 5 | |Plano (PCN) | 6 | |Estratégia e Planeamento | 7 | |Cenários e Identificação de Riscos | 8 | |Medidas

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MBA Planejamento Estratégico em Telecomunicações Dezembro/2012 Turma: SP11 Grupo: Carlos Eduardo Ciro Lopez Bastida Conrado Tanaka Everson Gama Fernando Lira Gustavo Gamos Salviano Marcelo Jorge do Nascimento Almeida Valdir Rodrigues Trabalho apresentado ao Curso de MBA – Serviços em Telecomunicações como requisito para obtenção de aprovação na Disciplina Planejamento Estratégico em Telecomunicações. Professor Dr :HEITOR LUIZ MURAT DE

............................05 Avaliação do Desempenho...................................................................06 Descrição da Organização.....................................................................07 Responsável pelo setor de RH da empresa..........................................08 Relatório................................................................................................08 Avaliação do Treinamento...........................................................