Planeamento Estrategico De Rh

implementar para gerir uma organização. Neste caso, falamos de um sistema de informação e tecnológico (SI/TI). Através da arquitetura de sistemas de informação a organização mantem uma ligação entre os seus objetivos estratégicos de negócio e as suas necessidades, como também com o planeamento necessário efetuar em termos de SI / TI. A arquitetura de sistemas informação permite efetuar a integração entre os recursos SI/ TI e própria organização. É fundamental para se poder analisar as…

Gestão Internacional de Recursos Humanos. Enunciado: “O aluno deverá fazer uma apreciação crítica à função RH, comparando o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada em Portugal e o conteúdo funcional da função RH numa organização localizada num país diferente de Portugal. Para o efeito, pode recorrer à experiência de um gestor nacional de RH e de um gestor internacional de RH.” Portugal e Experiências Plurilocalizadas Débora Sousa, Nº 9140031 Mário Correia, Nº…

estratégias implícitas que podem ser deliberadas ou emergentes. Podemos ainda interessar-nos pelo posicionamento estratégico da empresa no actual contexto ou avaliar a estratégia perante o futuro. O conceito pertinente de estratégia será o que melhor servir os objectivos a atingir e destes depende também a forma mais adequada de sua operacionalização e medida. ʹǤ  Planeamento Estratégico ‡ ƒ ‡•– ‘ •–”ƒ–±‰‹…ƒ ƒ•  • A gestão estratégica deve assumir-se como abordagem integral…

empresa. Estas orientações traduzem-se em actividades concretas que podem ser integradas no contexto de uma Cadeia de Valor. De acordo com a organização interna das actividades, a empresa pode optar por definir Políticas Funcionais para as áreas de RH, I&D, Operações, Marketing, Finanças e Sistemas de Informação, ou pela actuação por Processos interfuncionais de gestão das encomendas, desenvolvimento de produtos e satisfação das encomendas. Dependendo da estratégia adoptada, as Políticas…

Mundo RH: As competências do gestor de recursos humanos http://mundo-rh.blogspot.com.br/2008/08/as-competncias-do-gestor-de... Compartilhar Denunciar abuso Próximo blog» Criar um blog Login Blog mantido por António Manuel Venda e dedicado ao mundo da gestão das pessoas nas organizações. Segunda-feira, 4 de Agosto de 2008 todos os livros As competências do gestor de recursos humanos António Manuel Venda Fiz este trabalho há cerca de dois anos, sobre as…

fraquezas dos principais concorrentes * Pequena gama de serviços * Serviços de instalação/manutenção consoante o nível de tensão (baixa, media, alta tensão) 3. Plano de marketing 3.1. Decisões estratégicas de marketing Marketing Estratégico * Mercados Alvo Critérios de segmentação: Demográficos: Não aplicável Geográficos: Concelhos/Vilas/Cidades Económico-sociais: Poupança no consumo público, e privado de electricidade. *…

como subprocessos o Planeamento de RH, o Recrutamento ou Atracção, a Selecção e a Integração das pessoas, fundamentais à criação, ao desenvolvimento do conhecimento e à competitividade organizacional, alinhados aos demais processos de Gestão de Pessoas. O termo Atracção ressalta modificações na forma das organizações competitivas buscarem profissionais no mercado de trabalho, para aprimorar suas acções nessa etapa da Gestão de Pessoas (FAISSAL, 2005). A actuação estratégica do RH vem…

Tema: Recrutamento e Seleção Curso: Marketing e Negócios Internacionais Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Índice: Enquadramento histórico Introdução Etapas do Recrutamento e Seleção Planeamento Recrutamento 5.1. Conceito 5.2. Recrutamento Interno 5.3. Recrutamento Externo 5.4. Recrutamento Misto Seleção Admissão Integração Conclusão Bibliografia Enquadramento histórico: A Psicologia Industrial é o ramo da gestão que resulta de diversos trabalhos que…

aplicar os conceitos mais amplos ou mais específicos, com habilidade para assumir as mais variadas funções, seja como executivo, consultor, assessor e especialista em gestão de RH inerentes à tomada de decisão nas mais diversas empresas e ramos do mercado. O gestor de RH tem como foco o desenvolvimento do raciocínio estratégico, da capacidade de planejar e executar ações integradas em ambientes altamente competitivos, identificar necessidades das pessoas e aproveitar o potencial em…

funcionamento, já que os colaboradores têm todo conhecimento adquirido nos cursos gastronômicos e aaministraçao Serão responsáveis por tudo, desde itens relevantes para manutenção da empresa, bem como a parte burocrática dos setores: Finanças, Marketing,RH e Produção. 8- Missão Vender comida de qualidade, com agilidade e flexibilidade de horários. 9-Valores: São definidos como valores essenciais para a empresa:Criatividade Credibilidade no mercado Competência Ética Honestidade RESUMO…