Planeamento Estrategico De Rh

A consequência fundamental destas mudanças é que o talento torna-se no elemento central do novo modelo competitivo - operacionalizado por profissionais com qualidades e competências decisivas para substituirem as limitações da hierarquia, do planeamento e das regras, por autonomia, responsabilidade, inovação e capacidade de decisão em tempo real: - A propriedade mais importante é intelectual e não física - a mente (ideias) e o coração (emoções) têm mais peso para a criação de uma oferta e

funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e selecção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - análise, controlo e auditoria de recursos humanos. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar…

integração dos colaboradores. A gestão de recursos humanos inclui| | | |um conjunto de funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: | | | |Planeamento de recursos humanos; |S/p | |1 |Recrutamento e selecção; …

Interno e Externo das empresas;  Modelo SWOT e modelo das cinco forças de Porter  Meio ambiente externo - Indústria, economia, competição, stakeholders  Meio ambiente interno 3. ESTRATÉGIA, PLANEAMENTO E CONTROLO DA ACTIVIDADE EMPRESARIAL 3.1. Conceitos 3.2. Alternativas 3.3. Planeamento 3.4. Controlo 4. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4.1. A estrutura organizacional e as funções de gestão. 4.2. Estruturas organizacionais básicas. 4.3. Estruturas organizacionais…

dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. De acordo com Malik(1998): “A Administração de Recursos Humanos trata com e de pessoas; nesse campo, nada é fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A ideia de tratar igual o que é igual…

1 OBJECTIVOS • Facultar aos alunos os conceitos fundamentais em gestão, proporcionando uma visão global das Empresas/Organizações no funcionamento do seu ciclo de gestão: Planeamento, Organização, Direcção e Controlo. • Sensibilizar os alunos da importância crescente da influência do Meio Envolvente e para a evolução do pensamento sobre a gestão. • Proporcionar abordagem à evolução histórica da gestão e focar nas abordagens actusis, desenvolvendo o espírito crítico privilegiando a…

ambiente organizacional, quanto na forma com que as empresas utilizam as pessoas. Nesta nova era da informação, as equipes de gestão de pessoas passam a assumir atividades estratégicas de orientação global que substituem os antigos departamentos de RH. As tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros enquanto a gestão é focada no gerenciamento com e para as pessoas, considerando colaboradores como sujeitos dotados de talento, capacidade, habilidades e atitudes…

3 Planeamento AV 2008 Capítulo 3: Objetivos Compreender o papel da missão de uma empresa Compreender os processos de planeamento e de definição de objetivos de uma empresa Conhecer o processo de planeamento estratégico Saber aplicar análises SWOT Conhecer os vários modelos auxiliares de formulação de estratégias AV 2008 1 Planeamento Para ir a qualquer lugar, qualquer caminho serve … Alice no País das Maravilhas AV 2010 Missão de uma empresa Planear para…

manifestação aos participantes. • É importante também que tenham visão integral e descomprometida com as várias áreas da empresa, que contribuam para que áreas, funções e sectores sejam bem providos de RH e estejam em constante desenvolvimento, como também utilizem a melhor maneira possível o potencial de RH que dispõem. • AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS • Na visão de importante lembrar ainda que, métodos não são determinados de metas, mas sim instrumentos para alcançá-las. • E que num…

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