Planeamento Estrategico De Rh

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 2014 CET – RH Catarina Alexandre “Desempenho individual ou de grupo, é a forma como é feito e quando é feito o que é esperado ser feito” José Seixo, Gestão Desempenho, Lidel Organização -­‐…

Universidade Gregório Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais,

CEAGP – 11ª Edição Planeamento e execução estratégica - IGAOT Instituto Nacional de Administração CEAGP – Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública 11ª Edição – Carolina Michaelis Planeamento e execução estratégica - IGAOT Estratégia, Gestão por Objectivos e Sistemas de Avaliação na AP Gestão da Informação, Reorganização dos Processos e Administração Electrónica Gestão da Qualidade e Sistemas da Qualidade Oeiras, Fevereiro de 2011 Inês Pacheco Rita Marques Daniel…

A importância e a evolução da GRH nas organizações Evolução da designação de Recursos Humanos A designação de gestão de RH surge ao longo do século XX, mais precisamente na década 80, para acabar com a noção de Gestão de Pessoal, tendo como funções uma estratégia organizacional e afastando o carácter mais administrativo e operativo. No contexto estratégico a gestão de Recursos Humanos tem poder de decisão nos processos de mudança organizacional. Entre os anos 50/60, vigorava a…

APLICADO DE RECURSOS HUMANOS PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA CONSTRUÇÕES CARLOS PINHO, LDA AUTORES: LUÍS CARLOS ROCHA BRANDÃO DE ALMEIDA Aluno Nº. 2050 VÍTOR MANUEL TEIXEIRA Aluno Nº. 2078 JOÃO PAULO MACHADO SILVA Aluno Nº. 2026 ORIENTADORA: DR.ª CARLA SANTOS INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO – V.N.G. JUNHO DE 2009 PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 2009 Índice INTRODUÇÃO…

satisfaçam estes mercados, mas também convocar todos que participam da organização e pensar e servir os consumidores.'' (MASO, 2010 p 3) "Marketing é a ciência social que visa potencializar objetivos institucionais e comerciais através de planos estratégicos e táticas, com base nos stakeholders em questão (todos envolvidos)." Ciência social – envolve pessoas, portanto não bastam apenas a lógica e os números, o bom senso, a intuição e a criatividade devem sempre ser levados em conta.…

O planeamento de recursos humanos tem como primeiro objectivo assegurar numa perspectiva organizacional, o fluxo de profissionais, com perfil, na quantidade adequada e no momento certo, que permitam á empresa atingir os seus objectivos de negócio de uma forma mais eficiente como segundo objectivo ter a percepção para antecipar e de acordo com a sua estratégia global, onde irá ter falta de pessoal, onde poderá ter excesso, e assim realizar uma melhor ocupação aos mais variados sectores de…

presente na realização de um projeto de planejamento industrial, e como cada um deles se comporta nesse estudo de forma que facilite, como sucesso, a obtenção do objetivo pretendido pelo empreendedor. Planejamento estratégico O Planejamento Estratégico é uma técnica gerencial que é essencial para a boa administração. Por meio da análise do ambiente de uma organização, é possível se fazer um diagnóstico de oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o…

empresas distinguem-se das demais organizações sociais pelas seguintes caracteristicas: são orientadas para olucro, assumem riscos esão avaliadas sob um ponto de vista contabilistico. Conceitos adjacentes: Sector Missão – definição dos seus fins estratégicos gerais; enunciado dos propósitos gerais; intenção fundamental da gestão global, ponto de partida para a definição de objectivos; Declaração explicita daq razão de ser da organização: o tipo de bem ou serviçoa a que a empresa…

Avaliação continua da capacidade de liderança e eficácia do processo de qualidade no seio da empresa e seu impacto no meio envolvente. Criação de valores focalizados no cliente. Definição de directrizes e metas de desempenho através de planeamento estratégico. Divulgação de valores quanto à qualidade e experiências vividas e bem sucedidas junto aos clientes, fornecedores, sociedade e outras formas de interacção. Reconhecimento das contribuições dos funcionários e melhorias no…