Planeamento Estrategico De Rh

do modelo de teoria geral de sistemas que o termo “recurso humano” se torna aceitável. A figura 1 mostra a concepção da organização como sistema e a figura 2 apresenta uma modificação do mesmo modelo segundo áreas de preocupação do administrador. O RH tem a função da gestão das pessoas, que a sua designação mais recente, usada por alguns autores para sublinhar a dimensão humana do trabalhador, é apresentada ainda hoje, muitas vezes, sob a influência da metáfora orgânica, como uma das…

Organizacionais Níveis Organizacionais Nível estratégico gestores de topo definir e monitorizar o rumo da empresa Nível táctico gestores médios, técnicos, secretárias monitorizar, controlar, tomar decisões e desenvolver actividades administrativas. Nível operacional operários compras, produção, vendas, fluxos de materiais 32 SIO - Sistemas de Informação Organizacionais Tipos de Sistemas de Informação Sistemas do nível estratégico ESS (Executive Suport…

gestão 2.6 - Funções da gestão 2.7 - Planeamento 2.7.1 - A Importância do planeamento 2.7.2 - Fases do planeamento 2.8 - Tipos de planeamento Capitulo III – A Direcção e Liderança 3.1 - Conceito de direcção 3.2 - Conceito de…

Passo 1 (1 / 2) Planeamento estratégico:(longo alcance) é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma…

simples ambiente computacional. Funcionalidades Uma ERP standard tem como funcionalidades: Financeira; Aprovisionamento; Recursos Humanos; Distribuição; Vendas; Planeamento dos recursos de produção; Monitorização e controlo da produção. Uma ERP destinada para a indústria terá como funcionalidades: Sistemas de Produção Integrada; Planeamento da Cadeia de Fornecimentos; Comércio Colaborativo de Produtos; Mercados Privados; CRM; Execução da Cadeia de Fornecimentos; Gestão de…

delineada para obter um ótimo ajuste interno que alinha HRP com os objetivos estratégicos e um encaixe externo que se alinha com a HRP externo mudando ambiente. CONCEITO Aqui, resumimos as diferentes abordagens para a saúde humana planejamento de recursos e tentou contribuir para a literatura qual a melhor abordagem é e como recursos humanos planejamento pode ajudar a organização a alcançar o organização objetivos estratégicos. Um monte de escolaridade literatura suportado HRP…

CURSO SUPERIOR DE TECNÓLOGO DE GESTÃO DE RH ATPS – Processos Gerenciais INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO 4 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 ORGANIZAÇÃO 5 DIREÇÃO 6 CONTROLE 6 EVENTO SOCIAL 6 POSSÍVEIS FALHAS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Algumas de nossas ações necessitam de planeamento, mas muitas não. Em nossas atividades…

funcionários, através da identificação de necessidades de formação, a considerar necessariamente a elaboração dos planos de formação dos serviços. b) Ciclo • Elaboração do plano de actividades para o ano seguinte, de acordo com os objectivos estratégicos, as atribuições orgânicas e os meios financeiros e humanos existentes; • Definição dos objectivos de cada unidade orgânica a prosseguir no ano seguinte; • Definição dos objectivos a atingir por cada trabalhador e/ou equipa no…

Recursos Humanos A gestão de recursos humanos consiste num conjunto de funções e atividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e selecção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - controlo e auditoria de recursos humanos. Auditoria de Recursos…

concorrentes é elevada, sendo o maior concorrente a GALP Oferta de mercado nas energias renováveis é cada vez maior Pressão elevada 11 Análise SWOT A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para analisar cenários, sendo usada como base para planeamento estratégico da empresa. Permite ver quais os riscos a ter em conta os problemas a resolver, ver as vantagens e as oportunidades a explorar. AMBIENTE INTERNO Análise Interna Análise Externa AMBI ENTE Oportunidades Internacionalização…