Plano de negocios

PLANO DE NEGÓCIOS – Estrutura para a sua elaboração:

1. Sumário Executivo
- A StandBy foi criada com o objectivo de revolucionar o mercado da poupança energética, sendo um dos factores preponderantes a “Crise Económica Mundial” e a necessidade crescente de poupança energética.

Os principais objectivos da StandBy passa por numa fase inicial entrar no mercado nacional, e assim que bem implementada a ideia nacionalmente, a médio, longo prazo estabelecermos a empresa a nível internacional.

Descrição estratégica do negócio
Missão e objectivos do negócio

- A StandBy através do seu conceito de negócio, visa posicionar-se como líder nacional no mercado da poupança energética, tendo a fiabilidade e rentabilidade como principal missão. - Reconhecer na poupança e a eficiência energética um instrumento do crescimento económica e do bem-estar social. - Consolidar o posicionamento da empresa na vanguarda da poupança e a eficiência energética

1.2. Análise do meio envolvente ao negócio
1.2.1. Oportunidades e ameaças relacionadas com o negócio a criar

Oportunidades | Ameaças | - Inexistência de oferta especializada similar neste tipo de serviços a nível nacional, e internacional;- Nenhuma empresa conhecida a actuar no sector pretendido; | - Possível surgimento de concorrência;- Possível resistência do mercado a estes serviços inovadores;- Necessidade constante de investigação/inovação e desenvolvida na área; |

1.2.2. Factores críticos de sucesso do negócio

Serviços | Factores-Chave da Implementação | Factores de competição | Factores críticos de sucesso | StandBy.me | - Qualidade-Segurança-Personalização/Adaptabilidade-Fiabilidade-Eficiência | -Falta de concorrência-Relação preço/poupança | - Custos de implementação, consumíveis e optimização do serviço; |

1.3. Análise da empresa a criar
1.3.1. Identificação do negócio a criar e seus factores de inovação
- A empresa StandBy tem por base a projecção e implementação de sistema de