Bcp- plano de continuidade de negócio

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UNIVERSIDADE LUSÓFONA DO PORTO

e o

INSTITUTO SUPERIOR DE ESTUDOS DE SEGURANÇA

Plano de Continuidade do Negócio

JORGE MANUEL FERREIRA PEIXOTO

Plano de Continuidade de Negócio
Mestre Paulo Macedo

Porto – 2010

PREÂMBULO

Perante o cenário que se avizinha – greve de camionistas dentro de 15 dia – há que preparar a organização para os efeitos dessa greve no caso desta se prolongar por mais tempo do que aquele que está anunciado (1 dia). No caso de ser cumprido o anunciado e a greve não durar mais do que um dia não será necessário activar o plano. Porém, e caso a estimativa inicial, decorrente do anuncio entretanto feito, venha a alterar-se prolongando este período de greve por tempo indeterminado há que considerar a activação do plano que aqui se apresenta para se limitar os danos de natureza económica, comercial e de imagem da organização.
Na preparação e hipotética activação deste plano são utilizados todos os recursos disponíveis na empresa (humanos e materiais) e com ele comprometidos os mais elevados quadros e responsáveis da empresa. A decisão de activação do plano e respectiva coordenação é da responsabilidade do CEO da organização. A verificar-se o prolongamento por tempo indeterminado da greve anunciada os impactos poderão ser devastadores caso não se actue em tempo, com oportunidade e eficácia. Assim estamos perante um cenário que terá de envolver toda a organização e muito particularmente o empenhamento da gestão de topo.

INDICE

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|Índice. | |
|Preâmbulo |1 |
|Objectivo