Planeamento Estrategico De Rh

1 – Planeamento da Gestão de Recursos Humanos Planear ( Definir; ( Estabelecer objectivos e a partir deles traçar estratégias e alocar recursos para atingir os mesmos; ( Durante um determinado tempo; ( Ajustar o equilíbrio entre as necessidades e as disponibilidades; ( Processo antecipatório de preparação futura. Analisar o número de efectivos, as qualidades e as capacidades latentes (qualificações/competências/experiência), o horizonte…

haja um planejamento cauteloso constituindo uma sequência de três fases: Pesquisa Interna/ Planeamento de Recursos Humanos A pesquisa interna refere-se ao levantamento interno das necessidades de recursos humanos da organização em todas as áreas e níveis da mesma a curto, médio e longo prazo (Chiavenato, 2000). A pesquisa interna dá lugar, em várias organizações, ao planeamento de recursos humanos (Chiavenato, 2000). Este consiste na determinação prévia…

Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. 1.1.2 Sistema de gestão de pessoas A gestão de pessoas se divide em: Provisão de recursos humanos; Aplicação de recursos humanos; Recompensar pessoas; Manutenção de recursos humanos; Desenvolvimento de recursos humanos; Monitorização de recursos humanos. Processo de provisão consiste em abastecer a empresa com mão-de-obra qualificada. Refere-se ao recrutamento e selecção de pessoal. Planeamento de…

| |1.incomprimento do prazo e das quantidades esperadas. |Maior Comunicação com os Fornecedores | |Publicidade |Elaboração de um novo plano estratégico de marketing | |Fraca Promoção do Produto. | | Consideracoes finais O reconhecimento de múltiplas definições

que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas…

................................................................................11 3 RECURSOS HUMANOS .....................................................................................12 3.1 RH Comportamental...............................................................................13 3.2 RH Ferramentas.....................................................................................15 3.3 Recrutamento e Seleção......................................................................

aperfeiçoamento contínuo b. 6. Conceitos e metodologias de auditoria a. Independência  posição na hierarquia e objectividade pessoal b. Risco  possibilidade de um evento ter impacto sobre a capacidade da organização para excutar os seus planos (estratégicos e tácticos) c. Controlo  organização na manutenção de controlos efectivos, promovendo melhoria continua d. Governação  avaliação e recomendações para a melhoria do processo de governação e. Materialidade Uma situação é…

de energias renováveis 2 Técnico de Higiene e Segurança no Trabalho 1 Técnico de Informática 2 Total 14 g) Práticas de GRH “Segundo Caetano, António e Vala Jorge “ Gestão de Recursos Humanos” contextos, Processos e Técnicas; Editora, RH, Lda. – 3ª edição 2007, pag, 12.) a GRH é simultaneamente um conjunto de conhecimentos e uma actividade, estruturando-se cada uma em estreita interdependência. Frequentemente rebaptizada em virtude de maiores exigências de integração…

(normalmente as crises originam de escassez).  O Gestor assenta em 4 verbos – planear, organizar, dirigir e controlar.  Frederick Taylor (1904) apresentou um modelo assente em 4 pressupostos, separados em duas grandes actividades: a actividade de Planeamento r Organização e a actividade de Direcção e Controlo. A primeira contemplava a análise e descrição de funções, o recrutamento e selecção e a formação. A segunda contemplava a avaliação de desempenho – ORGANIZAÇÃO PRÉDEFINIDA.  Com…

Universidade de Cabo Verde Departamento de Ciência e Tecnologia LICENCIATURA EM COMUNICAÇÃO E MULTIMEDIA 3º ANO - 2º TRIMESTRE – 2012/2013 DISCIPLINA: Planeamento de Gestão e Recursos Humanos TEMA: “Gestão e Desenvolvimento de Competências” Docente: Claudio Fernndes Discentes: António dos Santos Pina Cristiano Duarte Nélida Cardoso Paulo Correia Índice INTRODUÇÃO ...................................................................................................................