Planeamento Estrategico De Rh

administradas a partir das necessidades da organização. Durante a década de 1980, com o progresso tecnológico cada vez mais acentuado, começaram a difundir as novas teorias e técnicas gerenciais, como por exemplo: gestão participativa, planejamento estratégico, círculos de controle de qualidade etc, exigindo do profissional de recursos humanos novas habilidades. 3. Era da Informação (a partir de 1990): a globalização culminou em aumento da competitividade entre as organizações elas…

um índice para a avaliação das pessoas envolvidas em um processo. Cada tipo tem seus prós e contras e seus defensores e críticos e cada empresa busca dentro de sua cultura organizacional o processo mais adequado, porem o que se busca é o modelo estratégico para o alinhamento do desempenho pessoal, humano com o organizacional. Como já foi citada a nova economia ditou novas regras e a gestão de desempenho passou a fazer parte do negocio devido a sua importância nos resultados financeiros…

computacionais para suportar as suas actividades. Normalmente, em cada empresa, vários sistemas foram desenvolvidos para responder a requisitos específicos das diversas unidades de negócio, por exemplo, o sistema de vendas utiliza um sistema próprio e o de planeamento utiliza outro. Contudo, desta fragmentação deriva um problema: a dificuldade de obtenção de informação consolidada e a inconsistência de dados redundantes armazenados em mais que um sistema. Deste modo, os sistemas ERP…

por forma a autorizar o estabelecimento dos meios humanos imprescindíveis à organização por forma a abolir as necessidades quantitativas bem como as qualitativas nos recursos humanos de que necessita a organização. Recursos humanos é um recurso estratégico fundamental para o crescimento e desenvolvimento das organizações adoptando-se como uma causa indispensável do sucesso económico. O recrutamento e selecção embora façam parte de um processo contínuo existem limites diferentes entre…

funcionalidades especificas para cada pais, tais como as legislações vigentes sobre impostos e relatórios governamentais contábeis. Os módulos Existem diversos módulos que constituem o SAP R/3, são eles: PP - Planeamento de Produção MM - Controle de Materiais SD - Vendas e Distribuições QM - Controle de Qualidade PM - Programa de Manutenção HR - Recursos Humanos FI - Contabilidade Financeira CO – Controladoria. Estes módulos podem ser ajustados para se…

...... 18 8.3 - QUALIDADE HOTELEIRA ....................................................................................... 18 9 - GESTÃO DE PESSOAS EM HOTELARIA ...................................................................... 20 10 - PLANEAMENTO EM HOTELARIA .............................................................................. 24 11 – CONCLUSÃO .................................................................................................................. 26…

........................................ 8 5. PLANEJAMENTO ........................................................................................ 9 5.1 Soluções de Infra-estrutura Propostas Para a Software Developer .... 9 5.2 Soluções Para RH .....................................................................................10 5.3 Exemplo da Situação Anterior .............................................................. .11 6.DESCARTE DO LIXO DE TI ...............................

reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH das empresas e as perspectivas nessa 2ª década do século XXI é o assunto desse nosso primeiro papo. Mostrar o quanto essa área já mudou de perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos. Sempre comento sobre meus primeiros dias de trabalho como funcionária num grande conglomerado financeiro em 1971. Apesar de ter sido contratada para a área de Treinamento; deveria conhecer os demais setores da empresa, principalmente o RH e a área de…

Aquino (1998), na economia globalizada, a maior mudança foi na gestão de pessoas das organizações, que deixam de ser apenas a força de trabalho, o activo intangível ou o capital intelectual para se transformarem em talentos humanos ou o factor estratégico de crescimento das organizações, porque o poder não está mais na mão da empresa e sim na mão do cliente. O novo conceito de organização está voltado para o cliente. É ele que diz o que quer comprar e cabe aos gestores evitarem que esta…

Curso de Contabilidade e Auditoria 5 semestre Tableaux de Bord Planeamento e Controlo de Gestão Sandrine LOGO Oliveira Sumário  Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord  A sua origem…  Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação com o controlo orçamental  Fases – Método O.V.A.R  Fase 1 – Definição do Organograma de…