Planeamento Estrategico De Rh

problemas, visando neutralizar o impacto ambiental-interno. O SISTEMA 4 C’S - É o mais novo dos três sistemas, surgiu a partir da defesa de tese do Prof. Robert Lauterborn, que lecciona Planeamento de Campanhas de Marketing, Integração e Comunicação, na Universidade da Carolina do Norte, EUA. Considera que os pontos estratégicos a serem observados são: CLIENTE, CUSTO, CONVENIÊNCIA E A COMUNICAÇÃO. O SISTEMA 8 P’S - Segundo Madia, durante 25 anos, as matrizes convencionais do marketing…

estímulo, dedicação, orientação criteriosa e pela disponibilidade e rigor pelos conhecimentos científico transmitido demonstrado ao longo da elaboração deste trabalho. Ao Gabinete de Recursos Humanos, Gabinete de Auditoria Interno e o Gabinete do Planeamento da Empresa Correios Cabo Verde, pela disponibilidades dos materiais, pelas suas colaborações, sem as quais não seria possível a realização deste trabalho. Um obrigado especial, à Professora, Mestre Arlinda Dias Rodrigues, pelas…

produtos e serviços resultantes como saídas, (outputs) o que a organização busca é maximizar as saídas (outputs) enquanto minimiza as entradas (inputs). As decisões de RH ajudam uma empresa a gerenciar seus empregados com eficácia? Como são esses empregados, que tomam as decisões sobre os demais recursos? Fica claro que a eficácia em RH é um importante determinante da eficácia organizacional. Trocando em miúdos: O que é EFICIÊNCIA e quais são os seus objectivos busca – Eficiência é o…

produtos e serviços resultantes como saídas, (outputs) o que a organização busca é maximizar as saídas (outputs) enquanto minimiza as entradas (inputs). As decisões de RH ajudam uma empresa a gerenciar seus empregados com eficácia? Como são esses empregados, que tomam as decisões sobre os demais recursos? Fica claro que a eficácia em RH é um importante determinante da eficácia organizacional. Trocando em miúdos: O que é EFICIÊNCIA e quais são os seus objectivos busca – Eficiência é o…

Policarpo Thiago Dos Santos RA: 0791184 RA: 0912347285 RA: 0791176 RA: 0791078 PROFESSOR: WENDELL BENTO ANÁPOLIS - GO 2012 1 Lista de Siglas: SOA BPM AIA RH ERP CRM SCM GRC PPM TI EAD RAC SIs OTN Arquitetura Orientada a Serviços Business Process Management Arquitetura de Integração de Aplicativos Recursos Humanos Planeamento de recursos empresariais Customer relationship management Supply chain management Governance, Risk, and Compliance Project Portfolio Management…

sido atribuídas, já não se podem comportar da mesma forma; os gestores de Recursos Humanos já não se limitam às funções de serviços como recrutamento e seleção de novos colaboradores, pois atualmente têm de assumir um papel mais ativo no planeamento estratégico das empresas, fazendo dos colaboradores o seu principal “instrumento”. Ao falamos em Recursos Humanos, devemos estar cientes de que todas as pessoas, independentemente das duas raízes, possuem certas necessidades, cuja satisfação, ou não,

gestão, planeamento e controlo dos recursos financeiros do Grupo e avaliar o risco financeiro envolvente nas medidas constantes do planeamento estratégico, numa óptica de maximização do valor do Grupo. 4.3 Recursos Humanos A gestão dos Recursos Humanos (RH) constitui um instrumento ao serviço da melhoria do desempenho e do desenvolvimento dos negócios da Unicer, incrementando o capital humano numa óptica de maximização do valor do grupo. A política de RH tem como foco…

XX-XX-2013 ÍNDICE 1 Executive Summary 4 2 Apresentação do Negócio 5 2.1 Identificação da empresa 5 2.2 Denominação e Forma Jurídica adoptadas 6 2.3 Historial da empresa 6 2.4 Visão 6 2.5 Missão 6 2.6 Vectores Estratégicos 7 2.7 Localização das instalações e descrição do local 7 2.8 Razões para a escolha da localização 7 3 Análise do Produto/Serviço 8 3.1 Descrição sumária dos serviços 8 3.2 Vantagens distintivas 10 3.3 Desenvolvimentos previsíveis dos serviços

só conseguirão sobreviver, se souberem usar esta informação de uma maneira que possibilite tomar decisões acertadas. Assim, faz-se necessário o RH (Recursos Humanos) acompanhar essas mudanças, para auxiliar a organização no processo de gestão de pessoas e na gestão do conhecimento. É preciso que este seja activo e participante, competente e estratégico com relação à gestão de pessoas. Para tal, ele deverá investir no desenvolvimento das lideranças, trabalhar mudanças culturais e organizacionais

investimentos. 5. Sustentabilidade Financeira O FIPAG irá optimizar os investimentos e promover tarifas justas, que garantam a sustentabilidade e retorno adequado dos investimentos. 6. Investimentos O FIPAG continuará a potenciar mecanismos de planeamento de financiamento para o desenvolvimento do património em observância da sustentabilidade. 7. Gestão Ambiental O FIPAG continuará a assegurar a implementação da gestão ambiental e social efectiva nas suas actividades em…