Planeamento Estrategico De Rh

adaptação do mesmo; • Conhecer a cultura, os valores e os princípios: não só da empresa, mas também da área, bem como da equipe da vaga em aberto; • Conhecer a visão, missão, valores e objetivos estratégicos: Para não correr o risco de contratar um estranho no ninho; • Entender que a atividade do profissional do RH é de assessoramento: A decisão e responsabilidade pela contratação de determinado candidato é do solicitante, e de mais ninguém. A maior contribuição que um profissional…

Índice 1. Introdução 1 2. Enquadramento Histórico da Lufthansa 2 3. Análise e Formulação da Estratégia 3 3.1 Aplicação das 5 Forças Competitivas de Porter 3 3.2. Análise SWOT da Lufthansa 6 4. Processo Estratégico 8 5. Conclusões 10 6. Bibliografia e NetGrafia 11 1. Introdução A Lufthansa é actualmente uma das principais empresas mundiais de transporte aéreo, integrando a Star Alliance desde 1997. Emprega em 2008 mais de 91000 funcionários e opera com 375…

económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso estratégico de importância primordial para o funcionamento e desenvolvimento das organizações” (cit in Caetano e Vala, 2002, p.268). Actualmente é inquestionável a importância que os recursos humanos assumem na organização e na consecução dos…

concebida e sua expressão na forma de declaração de missão da empresa tem três aspectos distintos: • • • Compreender o negócio em que a empresa realmente está; Comunicar a visão e missão de modo claro, excitante e inspirador; Decidir quando o rumo estratégico da empresa e sua missão no negocio devem ser alterados. Analisando a definição de missão da BKSC constata-se que ela não preenche os primeiros dois requisitos de forma clara e inequívoca. Deste modo, achei melhor redefinir a missão…

cada talento. Sua empresa como consequência venderá mais e ainda assim cumprirá com um grande papel: fazer do ambiente de trabalho um ambiente propicio à realização e felicidade de cada um. Ana Carolina de Moraes Cambraia RA: 8831402721 RH Primeiro Semestre Conceito de Visão Sistêmica - A visão sistêmica é um olhar como um todo e com isso, conseguimos identificar as ações que podem prejudicar ou não todo o sistema. Normalmente, tendemos a olhar as partes isoladas do sistema.…

Personalidade Mas o iceberg é uma entidade única. Os aspetos formais e informais das nossas organizações e grupos devem se relacionar e equilibrar: ordem com a espontaneidade, a política com o bom senso, as metas bem definidas com as paixões, os planos estratégicos com um poderoso sentimento de pertença - cabeça e coração trabalhando juntos. 4.3. Os dois níveis de Kotter e Heskert Segundo Kotter e Heskett (1994), a cultura organizacional atua em dois níveis: no nível mais profundo e…

não é exclusiva da alta administração da empresa e ocorre em todos os níveis hierárquicos da organização WWW.GPTITREINAMENTO.COM.BR - (11) 3237-2261 2 4. 2. Função do Departamento Financeiro dentro das Organizações. O Departamento Financeiro é estratégico em qualquer empresa, pois será responsável por administrar a entrada e saída de dinheiro oferecendo aos Gestores informações importantes na tomada de decisão. O Departamento Financeiro é composto de três divisões: 2.1‐Contas a Pagar A…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS teoria da adminstração A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH Brasília 2009 teoria da adminstração A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH Trabalho de Conclusão de Curso Teoria da Administração apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Recursos Humanos. Orientador:

valores contrastantes: * Ao nível interno/externo (satisfação individual/alcance de objetivos organizacionais; previsibilidade) * -Na estabilidade/flexibilidade (previsibilidade e estabilidade/inovação e adaptação) * -Nos meios/fins (planeamento e estabelecimento de objetivos/produção eficaz de resultados). Estas dimensões são representadas através de 2 eixos, à volta dos quais, as 3 dimensões acima referidas se distribuem, formando 4 quadrantes de onde emergem 4 tipos de…

da estrutura organizacional • • • • • • • • sistemas sistemas sistemas sistemas sistemas sistemas sistemas sistemas de de de de de de de de processamento de transação (SPT) informações gerenciais (SIG) apoio à decisão (SAD) informação executivo|estratégico (SIE) vendas e marketing manufatura e produção contabilidade e finanças recursos humanos – perspectiva funcional – perspectiva dos processos de negócio • ERP – Enterprise Resource Planning • SCM - Supply Chain Management • CRM…