Planeamento Estrategico De Rh

específico ------------------------------------------------ 6 4 Justificativa ----------------------------------------------------------------- 6 5 Administrativa de RH ------------------------------------------------------ 6 6 Planejamento de RH ------------------------------------------------------- 7 6.1 As principais etapas no planejamento de RH ------------------------- 7 7 Processo de recrutamento ------------------------------------------------- 8 7.1 Recrutamento interno…

função que ocupa. ( ) não ( ) mais ou menos ( ) sim 13. Estou satisfeito com a estrutura hierárquica (chefes e subordinados) a que estou vinculado. ( ) não ( ) mais ou menos ( ) sim 05) QUAIS OS TIPOS DE ACOMPANHAMENTO QUE O RH DEVE TER OU SABER DOS FUNCIONÁRIOS DE UMA EMPRESA. TRAZER EXEMPLOS EM FORMA DE PLANILHAS OU FORMULÁRIOS EXPLICANDO OS OBJETIVOS. NOME DO FUNCIONÁRIO: CARGO: SETOR: DATA: 01 Ao ingressar na empresa você recebeu informações…

alcançar determinadas metas. Desafio Na Administração existe o desafio constante para os administradores. Os ambientes e suas mudanças constantes exigem rapidez e assertividade para enxergar as mudanças, tendências e adotar um posicionamento estratégico. Isso determinará o sucesso ou insucesso da organização, independente de a organização ter ou não fins lucrativos. A análise dos ambientes, dos pontos fracos e fortes da empresa alinhada à missão, aos objetivos gerais e seus…

capacidades necessárias à resolução de problemas sociais significativas.” Gestão A gestão tem uma abrangência muito maior do que a liderança, envolve tanto os aspectos comportamentais como os que estão directamente ligados à sua gestão, tais como: planeamento, controlo e regulamentos internos e externos. Os gestores são mais racionais, trabalham mais com a “cabeça” do que com o “coração”. Segundo Bennis & Nanus (1995), “gerir consiste em provocar, realizar, assumir…

nacional e internacional Xerox que é líder no mercado de serviços e tecnologia de documentos, que oferece serviços globais desde reembolso por reclamações até transacções automatizadas em portagens e centros de apoio a clientes e gestão de benefícios de RH. 1.2. Apresentação e relevância do tema O tema do nosso trabalho reflecte-se na aplicação das normas e directrizes que se referem à certificação em qualidade da Xerox, e à importância que esta empresa dá à sustentabilidade da…

................. 44 ÍNDICE DE ACRÓNIMOS BES – Banco Espírito Santo E&T – Engineering & Technologies F&B – Finance & Banking GES – Grupo Espírito Santo GM – Grupo Multipessoal GRH – Gestão de Recursos Humanos R&S – Recrutamento e Seleção RH – Recursos Humanos S&M – Sales & Marketing TFM – Trabalho Final de Mestrado 4 AGRADECIMENTOS É com enorme apreço e gratidão que me dirijo, por ora, a todos os atores individuais e institucionais que me apoiaram e contribuíram…

maneira diferente. Função de Pessoal - Recursos Humanos (RH) – faz a análise do trabalho, com os seguintes objectivos: eliminação de falhas, aprendizagem e estágio dos funcionários/ colaboradores e especialização das funções. A avaliação do desempenho, ou seja, adequação do indivíduo às tarefas/ funções designadas, promoções, incentivo salarial ao bom desempenho, melhoria das relações humanas, auto-aperfeiçoamento do empregado. O RH também tem a função de selecção e recrutamento de…

objectivo. Gestão da Produção 69 Métodos de Gestão de Projectos 70 7. Métodos de Gestão de Projectos  O que caracteriza a gestão de um projecto?  A gestão de um projecto subdivide-se em 3 funções principais: - Planeamento - Execução e acompanhamento - Controlo 7. Métodos de GANTT O diagrama de GANTT é composto por um gráfico de barras, no qual: • As colunas correspondem a uma unidade de tempo; • As linhas correspondem à operação a…

....................7/8 A gestão de competências e a gestão do conhecimento A relevância do conhecimento.........................................8 a 11 O conhecimento aliado às competências........................11/13 Desenvolvimento estratégico de uma organização.........13 Aplicação do conhecimento e competências...................13/14 Conclusão...................................................................................15 Bibliografia e Netgrafia.........................

fraude interna, perda da confiança na reputação da empresa, são exemplos desses ônus. Durante o estudo, realizado para Software Developer S/A, através de questionário realizado com os gestores da empresa, do histórico de rotinas administrativas de RH e de entrevistas com funcionários, constatou-se uma série de irregularidades como: * Discriminações de cunho ético e religioso por parte de alguns gestores; * Vazamento de informações sigilosas da empresa; * Favorecimento de alguns…