Planeamento Estrategico De Rh

género como questão social central tem ganho especial relevância nos últimos anos, essencialmente devido ao facto de se reconhecerem os benefícios diretos e indiretos de ter uma força de trabalho diversificada nos vários níveis da organização (estratégico, tático e operacional) e também devido às medidas decorrentes da aplicação de legislação a nível europeu e a nível nacional no que concerne à igualdade de oportunidades entre mulheres e homens e à não discriminação. Para além das…

competitivo, já que atua nos projetos com contratos de locação e outsourcing que varia entre 24 e 36 meses, concorrendo desde a elaboração dos projetos, apresentação e cotação até a manutenção dos custos no período do contrato. 1.8-Desafios estratégicos: principais desafios ou obstáculos para a manutenção ou aumento da competitividade, parcerias ou alianças estratégicas, ampliadas ou reconfiguradas, estágio. - Alteração da missão ou abrangência de atuação, entradas em novos…

Gerir a parte informática e sua infra-estrutura. Manutenção Gerir a manutenção das instalações e dos equipamentos afectos à actividade da EPL. Serviços Administrativos Gerir os serviços fulcrais para o bom funcionamento da EPL. Gestão de RH Ajustar as necessidades escolares com as competências e o desempenho dos docentes e não docentes. Gestão Financeira Assegurar os recursos financeiros necessários à actividade, prestar a informação financeira solicitada e garantir que…

......................................................................................................................................................... 21 Capítulo 6 Quadro 6.1 Balanço Necessidades - Oferta Educativa Interna nos Domínios Estratégicos de Formação Superior................................ 28 Quadro 6.2 Domínios de Formação por Natureza do Saldo Procura-Oferta .......................................................................................................... 29 Quadro

Vantagens e Desvantagens do Recrutamento Externo Quadro 4. Características relevantes dos testes psicológicos Quadro 5. Tipos de competência 5 56 56 60 66 VIII ABREVIATURAS APT CV DRH EMAS EN EUA FRH GERH GRH HACCP I&D ISO JSMS NP OHSAS PCIP RH SGM Aprovisionamento Curriculum vitae Direcção de Recursos Humanos Eco Management Auditing System Norma Europeia Estados Unidos da América Função de Recursos Humanos Gestão Estratégica de Recursos Humanos Gestão de Recursos Humanos…

ÁREA DE ESTUDOS E PLANEAMENTO 2011 ABSENTISMO Análise do absentismo nos serviços com identificação das principais causas e sugestões de melhoria Sónia Borges (AEP) * Susana Fernandes (DSI)* Marta Pile (Coord. AEP) * 1. ENQUADRAMENTO ........................................................................................................................................................................................2 Absentismo no IST ..............................................

subjectivity of the subject assessed, because each individual is unique, with wills and opinions. Torres Vedras, 13 de Junho de 2011 3 4ª Apresentação Análise e Gestão de competências Grupo nº5 29/06/2011 RESUMO A reorganização de sistemas de RH através de novos modelos de gestão procura um melhor desenvolvimento e aproveitamento do potencial humano, reprimido pelo sistema vigente. Pressupõe-se que isso é necessário cada vez mais, pelo aumento de competitividade do…

como resultado do seu funcionamento. Ex: Produtos, Serviços, Informação Feedback: → Reentrada no sistema de parte do resultado do seu funcionamento, sob a forma, por exemplo, de informação e conhecimento. Inputs: → Tudo o que entra no sistema.
Ex: RH, Informação, Matérias primas, capital. Implicações do modelo: → Todos os elementos do sistema têm um papel a desenvolver → Não existe um modelo perfeito de 
Organização 
→ O desempenho da organização está ligado à sua capacidade…

referidas por dimensões como recrutamento e selecção, formação e desenvolvimento, remunerações e recompensas, relações sociais, higiene e segurança, análise e descrição de funções, avaliação do desempenho, comunicação e integração, gestão de carreiras, planeamento de efectivos, gestão administrativa e jurídica, etc., dimensões estruturadas na base de escolas de pensamento, as quais fornecem os alicerces de natureza teórica para se estruturar o conjunto de dimensões da GRH. Relacionada…

organização deve investir em pessoas? Quem é o responsável por isso? Quem deve levar adiante a bandeira desse investimento? E a resposta é muito simples: todos dentro da organização, desde o presidente, diretores, gerentes, órgãos de apoio e suporte, órgão de RH ate os próprios colaboradores. Trata-se de um verdadeiro mutirão de esforços continuados e incessantes. E aqui estamos falando de treinamento e desenvolvimento, aprendizagem individual e organizacional, gestão do conhecimento…