Planeamento Estrategico De Rh

de longe qualquer investimento neste sentido. Observemos o levantamento dos custo mensais ou anuais de recrutamento da empresa X. Despesas do pessoal de Recurso Humanos dedicados ao recrutamento * Salários e encargos sócias do pessoal de staff de RH (baseado na percentagem de tempo dedicado ao papel de recrutamento de pessoas) ……………………………………. * Despesas administrativas (como telefonemas, correios, material e programas de relações públicas, despesas de viagens etc.)…

hidrográficas luso-espanholas ............................ 57 Figura 20– Modelo europeu de participação pública sobre água ...................................................... 63 Figura 21– Exemplo de inicitivas de participação pública sobre planeamento da água.................... 67 5 Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água 6 Necessidade de uma visão estratégica para a gestão da água Índice de Quadros Índice de Quadros Quadro 1 – Espaços…

de pessoas directa ou indirectamente interessado na avaliação dos colaboradores. É constituída por pessoas pertencentes a diversos órgãos ou unidades organizacionais, e é formada por membros permanentes (o presidente da organização, o director dos RH e o especialista em avaliação de desempenho), que participam de todas as avaliações e o seu papel é moderar e assegurar a manutenção do equilíbrio dos julgamentos e, por membros transitórios (o gerente de cada colaborador avaliado e o…

fraude interna, perda da confiança na reputação da empresa, são exemplos desses ônus. Durante o estudo, realizado para Software Developer S/A, através de questionário realizado com os gestores da empresa, do histórico de rotinas administrativas de RH e de entrevistas com funcionários, constatou-se uma série de irregularidades como: Discriminações de cunho ético e religioso por parte de alguns gestores; Vazamento de informações sigilosas da empresa; Favorecimento de alguns…

é um líder Actualmente a nível empresarial, não há a necessidade apenas de bons gestores, mas fundamentalmente de bons líderes. O líder interessa-se pelo futuro, adopta a mudança e implementa uma visão para orientar os colaboradores, promove o planeamento, a orçamentação, a organização e a resolução de problemas e preza a lógica. A liderança pode ser aglutinada num modelo denominado V.I.A.G.R.A. (livro). Em relação à Liderança temos: ▪ A visão, devendo esta ser uma imagem coerente…

Taxa de cresci. PIB % 20,6 18,6 Sector petrolífero 26,0 13,1 Sector não petrolífero 14,1 25,7 Inflação % 18,5 12,2 Taxa de câmbio (AKZ/USD) 87,1 80,4 Reservas Internacionais Líquidas 3,2 8,2 (MMUsd) Fonte: Adptado de Gabinete de Planeamento e 2007 2008 23,3 20,4 25,7 11,8 75,0 11,2 15,6 11,7 20,5 13,2 75,1 18,0 2010 Taxa de crescimento: A economia angolana tem-se caracterizado nos últimos anos em exibir altas taxas de crescimento do produto…

coordenado de divulgação da oferta disponibilizada por parte das entidades formadoras e associações representativas dos profissionais e entidades do sector. Destaca-se, assim, no domínio das ofertas, a necessidade de reforço da formação ao nível do planeamento, gestão, logística, inovação tecnológica e organizacional e TIC, dado que são áreas tendencialmente em evolução no sector, principalmente ao nível da gestão desportiva; na aquisição de competências nos domínios da negociação dos…

contidos por meio da criação de uma estrutura funcional, os lucros dependiam da racionalização da empresa e sua estrutura deveria ser adequada às oscilações do mercado. Para reduzir os risco das flutuações do mercado, as empresas se preocuparam com o planeamento, organização e coordenação. ✓ Continuação do crescimento: a reorganização geral das empresas na segunda fase possibilitou um aumento da eficiência, fazendo a diferença de custo entre as várias empresas diminuírem.…

..................................................... 13 5.2. ANÁLISE SWOT DE UMA EMPRESA DO GRUPO METALCON (BRASMAR) ......................................................... 13 6. DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS: CARACTERIZAÇÃO E PAPEL ESTRATÉGICO ............................................................................................. 15 7. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO GRUPO EMPRESARIAL ........... 16 7.1. CULTURA E SISTEMA DE VALORES DO GRUPO METALCON ...........................

........................................................................................... 35 2 - GESTÃO FINANCEIRA............................................................................................................ 36 2.1 - Análise e Planeamento Financeiro ....................................................................................... 37 2.1.1 – A Gestão de Tesouraria ................................................................................................ 38 2.2…