Planeamento Estrategico De Rh

EFICÁCIA: QUE ESTILO DE LIDERANÇA ADOPTAR? .......................................................................................................................... 96 4.5. O PLANEAMENTO E RECRUTAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ................................... 99 4.5.1. O PLANEAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO COMO PARTE DO PLANO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO (EMPRESA) ........................................................................................... 99 4.5.2. IMPLEMENTAÇÃO DO PFT…

Índice Introdução 2 Apresentaçao da Empresa Construção Solido, Lda. 3 Ramo de atividade 3 Missão 3 Visão 3 Objetivos estratégicos 3 Quadro de Pessoal 4 Organigrama 6 Análise e Descrição de Funções 7 Título do cargo: Presidente 7 Título do Cargo: Secretaria Executiva 9 Título do cargo: Diretor de Produção 11 Título do cargo: Diretor de Marketing 13 Título do cargo: Diretor de Recursos Humanos 14 Título do Cargo: Diretor Administrativo 16 Título do Cargo: Arquiteto 17 Título do Cargo:…

PLANO DE ACÇÃO DO ISS, IP 2012 – Programação GABINETE DE PLANEAMENTO UNIDADE DE PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO versão 1.0 30.Novembro.2011 Preâmbulo Em conformidade com o Decreto-Lei n.º 183/96, de 27 de Setembro, Obrigatoriedade do Plano e Relatório de Actividades, conjugado com a Lei n.º 66-B/2007 – SIADAP (Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho na Administração Pública) – o Instituto da Segurança Social, Instituto Público (adiante designado por ISS, I.P.)

.................................................................................................4 1.1 Planejamento definições e conceitos.....................................................................................5 1.2 Planejamento Estratégico......................................................................................................5 1.3 Planejamento…

...................................25 Os Produtos ou Serviços ...........................................................................26 Vantagens Competitivas............................................................................27 Planeamento e Evolução da Produção .........................................................30 Distribuição .................................................................................................31 Serviços ao Cliente (Venda e Pós-Venda) ......

PROINTER RELATÓRIO FINAL CURSO SUPERIOR GESTÃO FINANCEIRA CURSO SUPERIOR GESTÃO RH II ACADEMICOS JACIRA MONTEIRO COSTA RA: 7373576317 CÁTIA DE PAULA VIERA RA: 7980709520 CRISTIANE C. SOUZA RA: 7984727472 LADYANNE FÁRIAS RA: 7704635269 TANIA S. DAMACENA RA: 7989720851 PROFESSORA ORIENTADORA: JULIANA REGINA LOGÍSTICA REVERSA NA HISTÓRIA DA TECNOPANO São Paulo, SP.

8 AS COMPONENTES ESTRUTURAIS 9 A formalização 10 A CENTRALIZAÇÃO 10 ESTRUTURA MECANICISTA 10 ORGANIGRAMA 11 A envolvente 12 Gestão de Mudança 13 Princípios gerais do Planeamento de Recursos Humanos 15 A ROTAÇÃO DO PESSOAL 17 PROJECÇÃO DAS NECESSIDADES DE PESSOAL 18 A GESTÃO DE CARREIRAS 19 OBJECTIVOS DO PLANEAMENTO DE CARREIRA 19 A CONSTRUÇÃO DE PLANOS DE CARREIRA 20 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 20 FASE DE RECRUTAMENTO 22 FASE DE SELECÇÃO 22 Higiene e Segurança 23 Factores…

14 motivadores. Os primeiros, válidos quando servem a estratégia da empresa e estão aptos a ajudar e a assegurar a continuidade da empresa, num ambiente de mudança permanente , 1 fornecem à empresa uma direcção, uma efectividade e pensamento estratégico. Os valores motivadores, de que são exemplos a honestidade, a responsabilidade pessoal, o respeito mútuo, a justiça, a coragem, a lealdade, etc., dão sentido pessoal de propósito. Nas empresas familiares estes valores estão muito…

1.1 As necessidades de Maslow 3.1.2 A teoria dos factores de Herzberg 3.2 A liderança nas organizações 3.3 O trabalho dos gestores 3.4 A Teoria da Contingência 3.4.1 Factores de influência (Tecnologia Ambiente) 4. A Gestão e as suas funções 4.1. Planeamento e Estratégia empresarial 4.2. Matriz BCG 4.3. Modelo das 5 forças de M. Porter 4.4. Análise SWOT Capítulo V: Estrutura e dinâmica das organizações formais 1.! 2.! 3.! Os elementos básicos da configuração das organizações Os…

das práticas descritas à luz do enquadramento teóri co. E, por fim, na quinta secção teço algumas conclusões relativamente ao estágio e procedo a uma avaliação pessoal do mesmo. Como conclusão pode-se referir que na Fnac Colombo o Departamento de RH possui um papel crucial; que algumas práticas de GRH, de carácter técnico, se encontram bastante desenvolvidas; mas que, no entanto, existe um grande número de tarefas administrativas realizadas no dia-a-dia deste Departamento.…