Planeamento Estrategico De Rh

baseada na premissa de que as pessoas querem e precisam de trabalhar” (Digest, 1998) baseado em (Lalane, 1998). 3.4. 1960-1973: A obsessão do planeamento. o “Todos queriam ver o futuro em primeiro lugar. As empresas contratam consultores e jovens quadros. Os departamentos de planeamento crescem. Mas nem por isso os erros estratégicos são evitados” (Pina e Cunha, Rego, Campos e Cunha, & Cabral-Cardoso, 2007). o “A importância da visão estratégica, do marketing e dos valores.

....................................................................................... 10 2.6 A COMISSÃO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ............................................................................................... 10 2.7 O ÓRGÃO DE RH............................................................................................................................................... 11 3 MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ...................................................

Localização das ZDTIs da ilha do Sal - (1) Sul: Santa Maria, (2) Este: Baía da Murdeira e (3) Oeste: Pedra de Lume. 7b.Áreas Protegidas do Sal ....................................................... 80 Figura 8. Mapa do esquema de desenvolvimento estratégico do Sal ............................................. 81 Figura 9. Evolução da Capacidade de Alojamento, ilha do Sal. ...................................................... 83 Figura 10. Percentagem de PP no sector Turístico em…

humano. 1.3 FINANÇAS E CONTABILIDADES Se não se pode medir, não se pode gerir. Há muito que a função do contabilista se voltou para a gestão da empresa. Nas empresas mais bem sucedidas, a função contabilidade e finanças tornou-se um parceiro estratégico que fornece informação crítica para a tomada de decisões estratégicas - rapida e eficazmente. Hoje, o contabilista funciona como um co-piloto, permitindo ao gestor antecipar problemas e identificar oportunidades. Trazer valor ao…

Auxiliares administrativos; Auxiliares; Assistentes técnicos; Técnicos; Técnicos de administração pública; Técnicos superiores de administração pública; Técnicos de recursos humanos. É de notar que, quem a faz o desenho de cargos é a direcção nacional de RH. 4.3. Recrutamento Nos dias 04/05/2015 a 10/05/2015 no âmbito do meu estágio profissional, fui afecto na área de selecção e recrutamento, juntamente com os colegas funcionários, ganhei muitas experiências, as quais pretendo…

7 2.3- Princípios da Gestão da Qualidade .................................................................. 7 2.4- A ISO e as normas da série ISO 9000 .............................................................. 8 CAPITULO III – CONCEPÇÃO, PLANEAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO ..................... 9 3.1- Caraterização da Organização......................................................................... 9 3.1.1-Motivação para certificação ISO 9001:2008…

Matérias de rh O curso de Graduação Executiva Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Graduação Executiva vai capacitá-lo, em apenas 2 anos, a atuar estratégica e proativamente em processos de gestão de pessoas, buscando a compreensão das relações de trabalho, de forma a analisar, criar e projetar alternativas de transformação do cotidiano visando melhorias no ambiente de trabalho e na qualidade de vida global. Graduação Executiva é um sistema inovador de graduação com todos os benefícios

SUPERVISOR GERAL SUPERVISOR GRUPO 1 SUPERVISOR GRUPO 2 SUPERVISOR GRUPO 3 Organização Empresarial DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA PRESIDENTE DIRECTOR MARKETING DIRECTOR ADMINISTRATIVO DIRECTOR TÉCNICO COMÉRCIO INDÚSTRIA RH FINANCEIRA PRODUTO A PRODUTO B Organização Empresarial LINHA E ASSESSORIA    Autoridades formais: Linha pode ser definida como a parte da organização que é directamente responsável pela realização de suas…

importância para o crescimento das empresas. Ajudar a auxiliar os colaboradores da distribuidora de bebidas Amaral a terem um melhor relacionamento entre si e entre os vários setores dentro da organização. Apesar de ser uma ciência muito sensível a gestão de RH e como se fosse o cérebro da empresa, por isso é tão estudada tão discutida, ela é contingencial, situacional e estratégica, mas mesmo com todos estes quesitos para que esta possa entrar em campo é necessário que ela conheça a…

Key words Performance appraisal, implementation, workflow, objectives. 1. Introdução O sucesso das organizações mede-se pela eficiência e eficácia dos seus processos. Como um desses processos, a Avaliação de Desempenho permite um correcto planeamento e controlo de parte dos recursos à disposição das organizações. O objectivo proposto para este trabalho é estruturar um diagrama de processos para a implementação de um sistema de Avaliação de Desempenho. Dada a preponderância…