Planeamento Estrategico De Rh

aludir a algumas técnicas de gestão mais frequentes. É também focada neste trabalho a cronologia e as suas diversas fases de desenvolvimento. Aborda-se o papel do gestor de RH, explicando-se numa visão simplificada o seu trabalho e as ferramentas de que dispõe. Por fim, o trabalho pretende mostrar que a Gestão Integrada de RH é uma temática em pleno desenvolvimento e expansão devido à competitividade da Economia global. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE…

económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso estratégico de importância primordial para o funcionamento e desen­volvimento das organizações” (cit in Caetano e Vala, 2002, p.268). Atualmente é inquestionável a importância que os recursos humanos assumem na organização e na consecução dos…

Bibliografia SCHMIDT, Paulo; et al. Fundamentos de Orçamento Empresarial. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 2008. ETAPA № 1 (tempo para realização: 04 horas )  Aula tema: O planejamento estratégico. Esta atividade é importante para que você possa conhecer os quesitos básicos (e parcial) de um planejamento estratégico. Para realizá-la é importante seguir os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Escolha com sua equipe um ramo de negócio ou empresa fictícia para o desenvolvimento do trabalho.

SALA 403 BAIRRO: CENTRO, CIDADE: DE TERESINA PI WWW.APRENDIZSEMFRONTEIRAS.BLOGSPOT.COM.BR / E-MAIL: APRENDIZSEMFRONTEIRAS@GMAIL.COM 11. Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores…

(Pina e Cunha, Cunha, Cardoso, Marques, & Gomes, 2010), a avaliação e gestão do desempenho são um processo contínuo de identificação, medição e desenvolvimento dos indivíduos e equipas, e de alinhamento do respectivo desempenho com os objectivos estratégicos da organização. Para (Souza, 2005), o termo desempenho, originalmente, esteve ligado ao funcionamento de máquinas e equipamentos, e era percebido como um conjunto de características ou possibilidades de actuação. O desempenho…

favorece o fluxo de comunicação entre as unidades, melhorando consideravelmente os pontos expostos acima. - Para uniformizar as informações de recursos humanos: Também para empresas com mais de uma unidade, com a uniformização das informações de RH, as empresas conseguem obter um melhor conhecimento de qual serviço um determinado funcionário realiza dentro da organização e cria um controle maior sobre benefícios a serem pagos (por exemplo, horas extras). Viabilidade Os…

realização de objectivos comuns. (Bilhim, 2006). Gestão Segundo o Bergue (2007:17), a gestão é executar de forma contínua e virtuosa o processo administrativo, ou seja é o resultado da interação constante de quatro elementos ou fases fundamentais: planeamento, organização, direcção e controle. Recursos humanos Recursos humanos são conjunto das forças humanas voltadas para as actividades colectivas, gerenciais e estratégicas, dentro do ambiente organizacional, que envolvem potencial,…

objetivos e aumentando a sua riqueza. A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O departamento de Recursos Humanos é responsável pela organização, planejamento e execução de todos os trabalhos e atividades relacionadas com a área de RH, rotina trabalhista e previdenciária. Suas atividades básicas são divididas em três níveis: • Operacionais • Táticas • Estratégicas. As atividades operacionais estão ligadas á procedimentos básicos de controle e administração de…

RESUMO O processo de avaliação de desempenho é hoje um método valioso ao destino de desenvolvimento para todos os integrantes da organização quando os objectivos são bem definidos. O SIADAP é considerado um novo padrão de avaliação de desempenho, estratégico à gestão das organizações públicas que interessam-se a investigar, porque tem sido um grande desafio para os serviços públicos. O presente trabalho buscou entender como é feita avaliação do desempenho na Administração pública…

10 2.4 PROCESSOS DE SELEÇÃO.............................................................................................11 2.5 CONTRATAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL.............................................................11 2.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS................................11 3 MERCADOLOGIA.............................................................................................................12 3.1 PÚBLICOS ALVO DA EMPRESA..................................