administracao publica

Índice
Índice 17
Introduҫão 20
1. Contextualização e Problemática 20
2. Justificaҫão do tema 22
3. Pergunta de partida 23
4. Hipóteses 23
5. Objectivos 23
5.1 Objectivos gerais 23
5.2 Objectivos espec­íficos 24
6. Estrutura de trabalho 24
CAPITULO 1: ABORDAGEM TEÓRICA E METODOLÓGICA 25
1.1 Definições de conceitos 25
Recrutamento 25
Selecção de pessoal 26
Contrato de trabalho 26
Organização 26
Gestão 27
Recursos humanos 27
Gestão de recursos humanos 27
Gestão estratégica de recursos humanos 28
1.2 Fundamentação teórica 28
1.2.1 Recrutamento e selecção de pessoal 28
1.2.2 Objectivos do recrutamento e selecção de pessoal 31
1.2.3 Fontes de recrutamento 32
1.2.4 A estratégia de recrutamento 36
1.2.5 Técnicas de recrutamento 36
Candidatura espontânea 37
1.2.6 O Processo de recrutamento 39
1.2.7 Auditoria e missão de recrutamento 40
1.2.8 Recrutamento interno 41
1.2.9 Vantagens do recrutamento interno 42
1.2.10 Inconveniências do recrutamento interno 42
1.2.11 Recrutamento externo 43
1.2.12 Vantagens de recrutamento externo 44
1.2.13 Inconveniências recrutamento externo 45
1.2.14 Recrutamento misto 46
1.3 Selecção de pessoal e mercado de trabalho 47
1.3.1 A selecção como um processo de comparação 47
1.3.2 Selecção como um processo de decisão 49
1.3.3 Sistemas de Selecção 50
1.3.4 Métodos de seleção 52
1.4 Análise e descrição de funções 54
1.5 Análise do mercado de trabalho 54
1.6 Importância da descrição e análises de funções para as organizações 55
1.7 A gestão de recursos humanos 56
1.8 Objectivos e finalidades da gestão de recursos humanos 57
1.9 Evolução da gestão de recursos humanos 58
1.9.1 Da função pessoal à gestão estratégica dos recursos humanos 58
1.10 Gestão estratégica de recursos humanos 60
1.11 Modelo da gestão estratégica de recursos humanos 62
1.12 Práticas de gestão de recursos humanos 63
1.13 Mudanças na gestão de recursos humanos 64
1.14 Metodologia 65
1.14.1 Método de pesquisa 65
1.14.2 Escolha