Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

trabalho de J.Silva inclui afectar os empregados nos diferentes turnos de trabalho e comprar os custos actuais com salários e orçamento. Que tipo de papel é desempenhado por Silva, de acordo com a teoria de papeis de Mintzberg? a) Alocador de recursos b) Negociador c) Ligação d) Difusor e) Nenhuma acima Qual dos cientifica? a) b) c) d) e) nomes abaixo não está associado a gestão Mayo Taylor Gilbreth Gantt Nenhuma acima Qual dos principios de gestao…

interligação: Segmentos de Clientes, Propostas de Valor, Canais, Relações com os Clientes, Fluxos de Rendimentos, Recursos Chave, Actividades Chave, Parcerias Chave e Estrutura de Custos. Procedeu-se ainda à análise da componente estratégica, que permite a interligação entre os já referidos parâmetros e o cumprimento da Missão e da Visão. Conclui-se que os modelos de gestão e planeamento são essenciais ao sucesso de qualquer organização, mesmo que esta não tenha uma finalidade…

desta investigação centrava-se na análise do comportamento humano, estudando os efeitos das mudanças ambientais do local de trabalho e as funções biopsicológicas do ser humano sobre a produtividade. Visão baseada em recurso A Visão Baseada em Recursos é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências distintivos da firma. A escolha estratégica inevitavelmente é baseada em recursos, pois a estratégia competitiva por menor custo…

fossem formadas por robôs então precisariam no mínimo de um técnico nesta área para fazer a manutenção dos mesmos. Então, já que são formadas por pessoas, por que não precisam de alguém focado nas suas necessidades, na manutenção da gestão de recursos humanos? A resposta é simples, empresas pequenas geralmente possuem o foco na sua área comercial, precisam vender, vender e vender. Claro que elas precisam vender, mas quem vende o seu produto ou serviço, senão as pessoas? A gestão de…

práticas, os seus instrumentos de gestão. É precisamente sobre os conceitos, as práticas e os instrumentos de gestão inseridos no contexto em que foram gerados, que iremos reflectir, para melhor compreendermos a transformação do pensamento estratégico nos últimos 40 anos. 1 Na evolução do pensamento sobre estratégia organizacional podemos distinguir dois momentos principais: (a) o momento do posicionamento e, (b) o momento do movimento (figura 1). No…

Trabalho Planejamento Estratégico Resenha Crítica Prof. Cleber Suckow Nogueira Ludmyla Juvenal Rocha RA: A62328-0 Curo Superior de Tecnologia – Recursos Humanos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma forma de organizar ideias sobre um determinado tema, a fim de atingir objetivos e metas. Mas isso já vem de tempos remotos. A busca por inovação e mudanças, vem fazendo com que o homem use de todos os artifícios para alcançar os resultados. Na antiguidade vemos…

CAPÍTULO I – GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES Hoje em dia estamos num mundo de organizações, de cujo modo de gestão dependemos. Gestão é criar organizações que funcionem, ou seja, que adicionem valor aos recursos que utilizam. No entanto, a ideia de criação de valor é subjectiva e relativa, pois valor para A pode ser desperdício para B. Para que servem as organizações?      Criar riqueza, saúde e bem-estar Articular e implementar ideais (políticos, religiosos…) Proteger interesses…

Introdução 9 CAPÍTULO I – A CONSULTORIA E A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. Consultoria e Formação 13 1.1. A Consultoria e as suas Características 13 1.2. O Conceito de Formação 17 1.3. A Formação Profissional 18 1.4. Financiamento da Formação Profissional 25 2. A Gestão de Recursos Humanos 26 2.1. Gestão de Recursos Humanos em contexto Empresarial 26 2.2. As Funções de Recursos Humanos 29 2.3. Práticas de Gestão de Recursos Humanos – Análise e Descrição de 31 Funções…

qual a direcao a empresa deve seguirá, tendo por base sua conjugacao produto/mercado escolhida, ou sua vantagem competitiva, ou seja, o perfil de competecia da empresa em realacao aos seus concorentes. Estrategia – é a mobilizacao de todos os recursos da empresa no ambito global, visando atingir objectivos ao longo prazo. Estrategia empresarial é o conjunto dos objectivos, finalidades, metas, directrizes, fundamentais e os planos para atingir esses objectivos, postlados de forma a…

CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO “Um conjunto de 4 processo básicos: planeamento, organização, liderança e controle o que pressupõe um conjunto de papéis: inter pessoal (representante, líder, elo de ligação), informacional (monitor, disseminador, interlocutor) e decisorial (empreendedor, conciliador, alocador e negociador)” (Henry Mintzberg, 1973, apud David Hapton, 1983, p.30) “Um processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantém, opera e controla uma organização” ( Eunice Kwasnicka,