Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

OBJECTIVOS TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 4 – FUNÇÕES DA GESTÃO: PLANEAR , ORGANIZAR , CONTROLAR E LIDERAR 4.1 PLANEAR 4.1.1 PLANEAMENTO 4.1.1.1 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO 4.1.1.2 QUEM DEVE PLANEAR? 4.1.1.3 POQUÊ PLANEAR? 4.1.1.4 ELEMENTOS DO PLANEAMENTO – DESCRIÇÃO 4.1.2 O PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.1 CRESCIMENTO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 4.1.2.2 PROCESSO DE PLANEAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIA E PLANO DE GESTÃO DE CARTEIRA DE NEGÓCIOS 4.2 ORGANIZAR 4.2.1 ESTRTURA DA ORGANIZAÇÃO…

Informação 3 Sistemas de processamento de informação 4 Bibliografia 7 Tecnologias de Informação Segundo o economista Paulo Nunes, “a expressão Tecnologias de Informação (TI) pode ser definida como o conjunto de produtos ou serviços, conjunto de recursos, hardware/software que permitem a recolha, armazenamento, transferência e utilização de dados.” Hoje em dia, cada vez mais se acentua a competição que as empresas enfrentam nos seus mercados, seja pela força de grandes…

Acão dos trabalhadores em que os revisores podem aprovar, desaprovar, ou fazer alterações. A responsabilização pela Acão consiste em responsabilizar os trabalhadores pelas suas próprias ações. Por último, a redundância consiste em atribuir mais recursos, trabalhadores ou máquinas, a uma determinada tarefa do que seria estritamente necessário ou garantir a existência de alguém ou de alguma máquina disponível e capaz de executar determinadas tarefas caso necessário. (3) Controlos…

pontualidade e respeito pelos nossos clientes. ORGANOGRAMA Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Planejamento estratégico O Planejamento estratégico refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, ou seja, aos elementos estruturais internos da empresa, mais também, e principalmente, o ambiente externo no qual a empresa está inserida.O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e, portanto, responder á…

mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planeamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adoptar um planeamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. [pic] A partir da década de 50, surgiu a preocupação com a gestão da…

Cadernos de Geografia nº 30/31 -32 - 2013 nº 2011/12 Coimbra, FLUC - pp. 339-356 A Carta Educativa Municipal como instrumento estratégico de reorganização da rede educativa: tendências de mudança A. M. Rochette Cordeiro Departamento de Geografia e Centro de Estudos de Geografia e Ordenamento do Território (CEGOT). Faculdade de Letras da Universidade de Coimbra. rochettecordeiro@fl.uc.pt Helena Arcanjo Martins Doutoranda em Ciências da Educação na Universidade de Aveiro.…

muito importantes em todos os niveis da organização. Níveis de planeamento O planeamento estratégico é o processo pelo qual a gestão de topo, idealmente com a colaboração dos gestores dos outros níveis, define os propósitos globais da organização (a missão), os objectivos genéricos e a forma de os alcançar. Planeamento tático processa-se ao nível da gestão intermédia e resulta do desdobramento dos planos estratégicos. Planeamento operacional refere-se essencialmente às tarefas…

Gerir é aplicar recursos para alcançar um determinado fim e, neste sentido, podemos considerar a gestão uma acção instrumental. Uma definição que poderia ser facilmente aceite do termo gestão é a que se segue: Gerir é planear, organizar, dirigir e controlar os recursos físicos, humanos, financeiros e de informação de uma organização, para a prossecução dos seus objectivos da forma mais eficaz e eficiente possível. No entanto, será a gestão um processo racional de planeamento,…

algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projectar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização. Os sistemas de recompensas são hoje em dia um elemento estratégico para as organizações empresariais na prossecução dos seus objectivos. Como parceiro da organização, cada funcionário esta interessado em investir com o trabalho, dedicação, esforço pessoal com os conhecimentos e habilidades desde…

acordo com as características e necessidades de cada empresa (Prieto et al., 2005). Além do mais, elas precisam de refletir e materializar a missão e estratégia da empresa, ou seja, as medições no BSC, por outro lado, são baseadas em objetivos estratégicos de uma organização e exigências competitivas e, ao exigir aos gestores para selecionar um número limitado de indicadores críticos dentro de cada uma das quatro perspetivas, o BSC ajuda a concentrar essa visão estratégica (Kaplan e…