Planeamento De Carreira

Projeto de gestão de carreiras O grupo BES tomou conhecimento que o Diretor do Departamento de Planeamento e Contabilidade tomou a decisão de se reformar num prazo superior a 5 anos, visto que este recentemente alcançou os 60 anos de idade, foi então iniciada a seleção de candidatos via recrutamento externo, ou seja, realizado por empresas especializadas para o efeito (outsourcing). O candidato responde ao anuncio e é lhe proposto um estágio com a duração de um ano para a comprovação das suas

60/70, vigorava a “Gestão de Pessoal” É considerado o período de maturidade, no que respeita à Gestão de Empresas. Nesta fase nasce a preocupação de caráter qualitativo da motivação e satisfação no trabalho e com isso, os sistemas de remuneração, carreira, formação e qualificação são avaliados com outra visão. Nele, existe também uma análise mais cuidada a nível de recrutamento e seleção. Recorrendo ao estudo de Richard Brewters e Jonh Legge (Políticas e Práticas de Gestão de…

qualificada. Refere-se ao recrutamento e selecção de pessoal. Planeamento de Recursos Humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objectivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e talentos humanos necessários para a realização a acção organizacional futura. O planeamento estratégico de RH deve ser parte integrante do planeamento estratégico da organização e deve contribuir…

problemas esses que podem ser de caráter como falta de iniciativa, relacionamento, problemas com a chefia, dificuldades de liderança e falta de interesse. Depois de contratados novos funcionarios,verificou-se a nescessidade de criar um plano de carreira a fim de melhorar o clima organizacional e a motivação dos operarios da empresa. Primeiramente foi realizado a departamentalização ,descrição de cargos, prazo de implantação e resolvidas as resistencias, posteriormente feita…

------------------------------------------------- O facto de ter alguma experiência no sector hoteleiro fez-me verificar este facto, onde os recursos humanos não são ainda vistos como um factor estratégico de negócio no processo de planeamento de médio e longo prazo. ------------------------------------------------- Por ter como objectivo construir carreira na área da gestão de recursos humanos na hotelaria, penso que esta investigação me será muito útil no futuro. 3.…

funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte: - planeamento de recursos humanos; - recrutamento e selecção; - integração dos recursos humanos; - análise e descrição de funções; - avaliação de desempenho; - remunerações e incentivos; - higiene e segurança no trabalho; - formação profissional e desenvolvimento pessoal; - controlo e auditoria de recursos humanos. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar aquilo que…

presentes e futuras de recursos humanos. Para proceder ao Recrutamento na Cisco Systems será necessário elaborar um planeamento de pessoas assente em três fases: analisar o que a organização necessita em termos de pessoas (Pesquisa Interna), o que o mercado de Recursos humanos oferece (Pesquisa Externa) e quais as técnicas de recrutamento mais adequadas a aplicar. 2.1 Fases do Planeamento do Recrutamento 2.2.1 Pesquisa Interna Numa primeira fase (Pesquisa Interna)…

Planeada e organizada -­‐ Dirigida para objecXvos/tarefas específicos e pré-­‐ definidos -­‐ Sem desperdício de recursos -­‐ Eficaz Processo Gestão Desempenho -­‐ Planeamento do desempenho – o que se quer fazer -­‐> como, quando e quem o faz. Definição objecXvos individuais/equipa (em linha com os…

C. Leão Luis Felipe A. Santos Mariane B. D. Napoli Turma: 6 A°3 Periodo Noturno São Paulo 2007 * Indice: Pág: 01 – Biografia Sua Carreira Pág: 02 – Artigas e a Fau Pág: 03 – O envolvimento com á política Pág: 04 – Grupo Santa Helena Reconhecimento Internacional A Casa Paranaense Pág: 05 – Artigas e a Arquitetura moderna

Nafili Representações consiste em uma organização verticalizada, com um único chefe e segue um Planeamento de RH conservador e defensivo, sugerindo-se para a mesma a criação de um departamento especifico de Recursos Humanos, assim como motivação de seus membros, capacitação periódica, inclusão do capital intelectual e estabelecimento de mais benefícios para os colaboradores. Palavras-Chave: Planeamento Estratégico. Valores. Recursos Humanos. Verticalização. Capital Intelectual. 1.2.…