Planeamento de Gestão Estratégica

2013/2014 Escola Superior de Educação de Coimbra Planeamento e Gestão Estratégica [LELLO] António Allegro; Barbora Telecká; Beatriz Alexandre; Hakeem Osman; Maria Rúbio Nota Introdutória No âmbito da unidade curricular “Planeamento e Gestão Estratégica” surge o presente trabalho, cujo tema incide sobre a marca de vinhos “Lello” da Sociedade dos Vinhos Borges, S.A. A análise que se pretende com este estudo incidirá apenas pela linha de vinho tinto da marca e dividir-se-á em duas partes. O desenvolvimento da primeira parte deste trabalho pretende enquadrar a análise da marca segundo as variáveis de contexto que se inserem no modelo “PEST(e)”: factores político-legais, factores económicos, factores socioculturais e factores tecnológicos. Por fim, a este conjunto de factores junta-se também o ecológico. Feita a contextualização, partir-se-á para a análise de mercado, enquadrando a marca no seu sector de actividade. Para terminar a primeira parte do mesmo estudo, far-se-á o enquadramento da informação e conclusões retiradas previamente com a matriz da análise “SWOT”: Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Treats. Assim, é objectivo do estudo em questão a melhor compreensão acerca de como podem os factores exógenos à marca, tanto os contextuais como os mercadológicos, afectar o desempenho estratégico da mesma. 1 1. Apresentação da Marca 1.1 Lello Tinto A Lello insere-se no portefólio da marca Borges. A família Lello foi uma importante…

O conceito de Justiça organizacional surge na década de 80 a partir das teorias motivacionais da equidade, numa tentativa de explicar o porquê das atitudes das pessoas em relação as decisões tomadas pelos outros que as possam afectar, embora uma das primeiras áreas de investigação tivesse sido a da análise dos processos de distribuição de benefícios e de recompensas pelas partes afectadas por uma decisão (justiça distributiva), mais tarde veio a evidenciar-se a importância também da…

das empresas e dos seus recursos é baseada no modelo VBR (Visão Baseada em Recursos), que analisa esses recursos e capacidades internas da empresa no sentido de avaliar se esta possui ou não vantagem competitiva no ambiente em que se insere. Podemos então identificar os recursos como sendo elementos concebidos e/ou controlados pela organização, que possibilitem a esta aperfeiçoar a sua eficiência e eficácia. Estes recursos podem ser activos tangíveis ou intangíveis que bem geridos…

Alto Douro Mestrado em Gestão Ano Curricular: 2010/2011 Unidade Curricular: Controlo de Gestão Docente: Celina Jorge Casos Práticos: “O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s” “O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares” Vila Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes: O…

Tema: Gestão estratégica e sua aplicação nas escolas Palavra-chave: Gestão, planeamento e estratégia Resumo Este trabalho ressalta a importância do planeamento estratégico para a gestão das organizações na atualidade. Para isso, apresentamos aqui, cada um dos elementos do ciclo de planeamento, enfocando como são formulados e implementados, assim como sua função para a gestão das organizações. O diagnóstico estratégico, a definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e…

Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente…

Gestão Estratégica 1 Alexandra Malheiro CAPITULO I - INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Capítulo I – Introdução 1) Introdução ao estudo da gestão estratégica Sumário Enquadramento do estudo da Estratégica Ciclo da Gestão Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

Teoria Geral da Administração Recensão crítica O Planeamento Estratégico dentro do Conceito de Administração Estratégica – Herman E.Contreras Alday Curso: Gestão de Recursos Humanos Introdução A recensão crítica dos artigos fornecidos pelo docente, José da Costa Dantas, é abordada por mim na reflexão do artigo, O Planeamento Estratégico Dentro do Conceito de Administração Estratégica. Este artigo tem como fundamental direção, apresentar…

CULTUR, ano 04 - nº 02 - Junho/2010 www.uesc.br/revistas/culturaeturismo Licença Copyleft: Atribuição-Uso não Comercial-Vedada a Criação de Obras Derivadas ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO PROCESSO DE PLANEAMENTO TURÍSTICO – UMA PERSPECTIVA TEÓRICA Jorge Umbelino¹ Ericka Amorim2 ¹ Doutor em Geografia e Planeamento Regional – UNL. Email: j.umbelino@fcsh.unl.pt 2 Doutoranda em Geografia e Planeamento Regional - UNL. Email: erickaaa@msn.com Recebido em 18/11/2009 Aprovado em…