Introdução aos orçamentos

CAP. I – INTRODUÇÃO AOS ORÇAMENTOS 1.1 – INTRODUÇÃO 1.2 - CONCEITO DE ORÇAMENTO É de vital importância a introdução dos valores futuros dentro do sistema de informação contabilística, por isso o estudo das técnicas de orçamento e projecção. Num primeiro momento, a contabilidade trata da informação do passado através do seu sistema de escrituração dos factos administrativos ou contabilísticos. Porém, ao longo do desenvolvimento desta ciência, as técnicas e os procedimentos de análise contribuíram para possibilitar o uso dos dados contabilísticos como ferramenta de informações preditivas. Assim, a contabilidade conclui o seu ciclo como ferramenta de apoio à administração, através das técnicas de orçamento e projecção. Então, a informação contabilística deve constar de: * Dados actuais * Dados passados * Dados futuros A contabilidade de gestão e a contabilidade orçamental são os instrumentos básicos para a gestão e a tomada de decisões. O processo orçamental é uma fase essencial do controlo de gestão. Há quem confunda “controlo de gestão” com o “processo orçamental”. Os orçamentos, constituindo um dos instrumentos técnicos de controlo de gestão, ajudam os responsáveis a dominarem a sua gestão. O objectivo desta disciplina é apresentar os conceitos básicos de orçamentos, seu processo de elaboração e acompanhamento, os principais orçamentos, os sistemas de informação que devem ser accionados, os cuidados para análise dos tipos de gastos e…

lugar num curto espaço de tempo; Requer um planeamento cuidado; Elevado grau de risco; Deve ser recordado como algo positivo; Causa impacto e desperta interesse; Contacto com fornecedores e serviços; Materializar sonhos CONTEXTO DO EVENTO PARCEIROS DOS EVENTOS PARA O PATROCINADOR: Atingir o público-alvo; Divulgar a marca/empresa/produto; Potenciar vendas; Conquistar novos mercados GERAR BENEFÍCIO PARA OS MEDIA: Desperta interesse; Causar impacto; Novidade/Diferença; Notícia …

TECNOLOGIAS Faculdade de Economia e Gestão 3º Ano de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Lisboa 2014/2015 O ORÇAMENTO COMO EXPRESSÃO DO PLAMEAMENO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS Trabalho realizado no âmbito da cadeira de Gestão Administrativa do pessoal Docente: …… Discentes: ……. Resumo A capacidade de previsão de uma empresa está na competência de gerir cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o…

hoje em dia, funções vitais de uma empresa. No quadro de gestão – “ Planeamento Financeiro” – torna-se um parceiro incontornável na consecução dos objectivos, envolvendo a realização das projecções de vendas, rendas e activos baseada em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão de como atender as necessidades financeiras previstas. A pressão da concorrência, assim como as incertezas do mercado, restringem os clássicos principios estratégicos fundados…

IV. Planeamento e Organização de Eventos 4.1. Importância do planeamento 4.2. Marketing de eventos/ Perspectiva estratégica de eventos 4.3. Planeamento de eventos: etapas Sumário - Objectivos/Público-alvo Orçamento disponível Estratégia do evento Tema Data e Local Programa Programa Afectação de recursos Reunir os envolvidos Contratação de serviços Estratégia de comunicação Planeamento logístico Novo orçamento Plano do evento Avaliação 1 4.1. Importância do…

Trabalho n.º 35 – O Orçamento (Abordagem teórica) Definição e importância nas Organizações sem Fins Lucrativos Trabalho elaborado no âmbito de Contabilidade das Organizações não Lucrativas. Inês Santos 30-04-2012 Resumo Um orçamento é a previsão detalhada das receitas e das despesas, previstas para um dado momento no futuro. A elaboração do orçamento é uma das etapas mais importantes do Planeamento e também faz parte do Controlo – Controlo Orçamental. O Planeamento traduz-se na…

IV. Planeamento e Organização de Eventos 4.1. Importância do planeamento 4.2. Marketing de eventos/ Perspectiva estratégica de eventos 4.3. Planeamento de eventos: etapas Sumário - Objectivos/Pú Objectivos/Públicoblico-alvo Orç Orçamento disponí disponível Estraté Estratégia do evento Tema Data e Local Programa Afectaç Afectação de recursos Reunir os envolvidos Contrataç Contratação de serviç serviços Estraté Estratégia de comunicaç comunicação Planeamento logí logístico Novo orç…

gestão orçamental, sobre tudo o papel do orçamento nas organizações e a sua interligação com a avaliação de desempenho. A gestão orçamental - Pode ser definida “como o tipo de gestão das organizações que caracteriza-se pelo planeamento sistemático das actividades da organização, em que o planeamento se traduz por orçamentos que são planos de acção que fixam a cada gestor em quantidades, valores e prazos os meios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se…

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

Público-Privada PLANEAMENTO REGIONAL E URBANO “O Orçamento Participativo” Docente: Dr.ª Sara Pires Trabalho Elaborado por Joana Hingá APP | Planeamento Regional e Urbano | FDUC Índice Introdução__________________________________________________ ________3 Desenvolvimento_____________________________________________ ________5 História____________________________________________________ ___6 Funcionamento_______________________________________________ __7…