Planeamento E Gestão Estratégica

Etapas do Planeamento Estratégico, Ferramentas e Modelos utilizados O Planeamento Estratégico pressupõe 6 grandes etapas: 1ª Etapa: Desenvolvimento da estratégia Inicia-se com a declaração de missão, valores e visão juntamente com a análise SWOT e a aplicação do modelo das cinco forças de Porter. A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas para o diagnóstico estratégico. O termo SWOT é composto pelas iniciais das palavras Strenghts (Pontos Fortes),…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

29-01-2015 Gestão de Recursos Informáticos Manual de Formação 2014 Índice • A evolução dos computadores • Tipos de computadores existentes • A compra de um Sistema Informático • Custos dos computadores • Manutenção do equipamento e programas • Modelos e Estratégias de Gestão dos SI’s 1 29-01-2015 A evolução dos computadores • As características e capacidades dos computadores têm evoluído duma forma exponencial desde o seu aparecimento. • Em termos…

G TEMA: GESTÃO EM INFORMÁTICA TEMA: GESTÃO EM INFORMÁTICA O PROFESSOR: JOÃO DE ALMEIDA NOMES DOS ESTUDANTES: ALEXANDRA ARMANDO FRANÇA BRIZÂNGELA VANUZA JOÃO ERIVALDO DE JESUS MATIAS INOQUE ANTÓNIO NETO JUSLEY EMANUEL RODRIGUES ANTÓNIO MÁRCIO WILKER DOS SANTOS DOMINGOS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------- 1 2. DEFINIÇÃO DE CONCEITOS --------------------------------------- 2 3. FORMAS DE GESTÃO…

Mestrado: Desenvolvimento de Produtos de Turismo Cultural Unidade Curricular: Gestão da Qualidade em Turismo Docente: Professora Natércia Maria Ferreira dos Santos Discentes: Beatriz Medina (n.º xxxx) Gonçalo Filipe (n.º 12981) Índice Introdução No âmbito da frequência do mestrado em Desenvolvimento de Produtos de Turismo Cultural, foi proposto pela coordenadora da unidade curricular de Planeamento de Marketing, professora Ericka Amorim a realização de uma análise a…

08-02-2010 + + 2 Processo de GRH PLANEAMENTO DE GRH IDENTIFICAÇÃO E SELECÇÃO DE COMPETÊNCIA RECRUTAMENTO SELECÇÃO CAPACIDADES E CONHECIMENTOS ACTUALIZADOS SOCIALIZAÇÃO FORMAÇÃO Iniciando... Políticas e Práticas de GRH COMPETÊNCIA E BOM DESEMPENHO CONTINUADO AVALIAÇÃO DESEMPENHO GESTÃO DE CARREIRAS COMPENSAÇÃO SAÍDAS Políticas e Práticas de GRH Ana Paula Ferreira - Luanda + 3 Planeamento na GRH Processo sistemático pelo qual a…

de uma pirâmide, apoiam a gestão operacional, a gestão intermédia e a gestão estratégica. Gestão Estratégica – ESS Gestão Operacional – TPS Gestão Intermédia – MIS Como os organismos de gestão estão organizados desta forma, as suas necessidades são claramente diferentes entre as diversas atividades que efetuam, como tal, foi necessário criar-se sistemas que divergissem nas suas funções e capacidades para irem ao encontro das necessidades de cada sistema de gestão. Foram então…

de negócios e projetos. Aqui, se contextualizará o Planeamento como uma ferramenta de trabalho para organizadores e executores de negócios e projetos empresariais, oferecendo um panorama teórico e prático do tema. Nas próximas páginas, apresentaremos um breve resumo da parte teórica, baseado nas matérias utilizadas em aula, que basear-se -a nas actividades desenvolvidas. Este trabalho irá abordar simplesmente sobre o planeamento empresarial que é um tema muito importante. …

PLANEAMENTO E GESTÃO DE CUSTOS DE UM PROJETO INTRODUÇÃO • Vivemos num ambiente de constante mudança pelo que as empresas, atualmente, precisam de estar atentas a estas mudanças. • Manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. • Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. • Ela tenta compreender onde a empresa estará amanha diante de todas as variáveis que…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE VIANA DO CASTELO ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO DE VIANA DO CASTELO Balanced Scorecard Curso: licenciatura em GESTÃO - 3º ano Unidade curricular: Planeamento e Controlo de Gestão 2012/2013 Elaborado por: Rafael Almeida Nº8698 Instituto Politécnico de Viana do Castelo Escola superior de Tecnologia e Gestão Índice Desenvolvimento .....................................................................................................................