Planeamento controlo e gestão

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • Uma Organização é um conjunto de duas ou mais pessoas, que concluem pelo interesse em juntar esforços. • Entidade social, com objectivos definidos, concebida com uma estrutura específica e com sistemas de actividade coordenados, vinculados ao meio envolvente. 3 Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • Recursos são todos os bens materiais e imateriais que utilizamos. • Os recursos têm de ser utilizados de forma eficiente. • A eficiência significa fazer as coisas de forma certa, ou seja, implica utilizar o menor consumo possível dos recursos envolvidos. 4 Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A eficácia significa fazer as coisas certas, ou seja, implica atingir o objectivo, em condições normais de funcionamento. • Se uma organização atinge o objectivo, de forma simultaneamente eficiente e eficaz, então, dizemos que essa organização é excelente! 5 Planeamento e Controlo de Gestão • Controlo…

Caraterísticas e objetivos do controlo de gestão. 2- Instrumentos do Controlo de Gestão 3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão 3.2) Objetivos de Valor - Segmentos 3.3) Modelos de Apuramento de Resultados 4- O Custo do Capital 5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos 5.1) 5.2) 5.3) 5.4) 5.5) Resultado Contabilístico ROI – Return on Investiment EVA® - Economic Value Added MCR – Margem de…

SUMOS, SA Origem: Apoio geral ANO N (valores/unidades) 1 - Programa de Vendas Produtos sumo 0,5l sumo 1l Jan 176.640 264.960 Fev 168.960 253.440 Mar 153.600 230.400 Abr 161.280 241.920 Mai 168.960 253.440 Jun 176.640 264.960 Jul 153.600 230.400 Ago 176.640 264.960 Set 168.960 253.440 Out 161.280 241.920 Nov 176.640 264.960 Dez 161.280 241.920 Total 2.004.480 3.006.720 Total 441.600 422.400 384.000…

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 Princípios Fundamentais do Controlo de Gestão 3 Organizações Funcionais 3 Relação Entre Planeamento e Controlo 4 Classificação 5 Gestor Descentralizado – Conceito 5 Pirâmide da Estrutura Organizacional 5 Instrumentos do Controlo de Gestão 6 Planeamento Estratégico 6 Planeamento Operacional 6 CONCLUSÃO 7 BIBLIOGRAFIA 8 INTRODUÇÃO O Controlo de Gestão e as Teorias Organizacionais A estratégia de uma organização tem uma enorme influência no desenho e tipo…

outras linhas providenciar novos serviços e ligações promover o uso de comboios modernos criar oito novas estações no centro de Londres Importância do Planeamento Conteúdo do Planeamento Processo de Planeamento Perguntas do Caso História do Projecto pela primeira vez proposto em 1990 pedido de apoios e patrocínios a várias empresas inglesas: CBI London First London Chamber of Commerce and Industry autorização para a construção em 2008 em 2010 definem-se os últimos pormenores…

fenómeno da globalização, que fez com que, a maioria delas tivessem que adaptar as suas estratégias e o seu sistema de controlo de gestão. O objetivo desse trabalho tem uma abordagem contextual e organizacional, para chamar a atenção da importância do controlo de gestão tendo em atenção os aspectos sócios-economicos, políticos, culturais e estruturais no desempenho do sistema de controlo de gestão. Não são apenas as variáveis externas que podem explicar períodos alternados de…

NO PLANEAMENTO DE OBRAS IARA JUSSARA DIOGO NUNES Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL JÚRI: Presidente: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Orientador: Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Vogal: Professor Doutor Pedro Manuel Gameiro Henriques OUTUBRO DE 2010 RESUMO RESUMO O aumento da competitividade no sector da construção torna necessária a abertura das empresas a novos sistemas de gestão que…

Gestão Empresarial Gestão Empresarial ISLA 1 Capítulo 6 – Controlo 1. O Processo de Controlo 2. Padrões, Avaliação de Desempenho e Acções Correctivas 3. Tipos de Controlo ISLA Gestão Empresarial 2 1 O CONTROLO Controlo • O processo de monitorar as actividades para assegurar que elas são concretizadas como planeadas e que são corrigidos quaisquer desvios significativos. O propósito do Controlo • Assegurar que as actividades são concretizadas de…