Planeamento E Controlo De Gestão

Planeamento da atividade de Auditoria Interna Para que o trabalho de auditoria interna seja eficiente e eficaz, é necessário que se faça, com antecedência, um planeamento, a fim de precaver situações indesejadas e realizar um trabalho bem-sucedido, de forma a possibilitar uma tomada de decisão eficaz. Para a auditoria interna, planear significa, “estabelecer metas para que o serviço de auditoria seja de excelente qualidade e a um menor custo possível”. Não existe outra fase no processo…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE DE GESTÃO COMO INSTRUMENTO DE APOIO À CONTABILIDADE GERAL Trabalho realizado no âmbito da disciplina de Contabilidade de Gestão I Tema do Trabalho: “Âmbito e Objectivos da Contabilidade de Gestão.” Ano Lectivo: 2010/2011 Professor da Disciplina: José Ferrão Trabalho realizado por: Joana Filipa Campos Pereira Nº 58364 Turma: 1202…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

de ocupação de cada secção e do shop floor em geral, sendo esta uma das maiores dificuldades do problema de planeamento e controlo das operações em job shops. Muitos estudos têm sido efectuados no sentido de desenvolver metodologias que permitam às empresas conduzir a sua actividade de forma mais eficiente. A maior parte dessas investigações apresenta métodos de planeamento e controlo para as empresas de grande dimensão, geralmente com um processo de produção repetitiva (flow shop).…

Códigos de Classificação Económica – Decreto-Lei n.º 26/2002, de 14 de Fevereiro; Lei de Enquadramento Orçamental – Lei (de valor reforçado) n.º 91/2001, de 20 de Agosto; Sistema de Controlo Interno da Administração Financeira do Estado (SCI) – Decreto-Lei n.º 166/98, de 25 de Junho; Regime Geral de Emissão e Gestão da Dívida Pública – Lei n.º 7/98, de 3 de Fevereiro; Lei de Organização e Processo do Tribunal de Contas (LOPTC) – Lei n.º 98/97, de 26 de Agosto; Esquema de…

projectos das várias especialidades; Análise de projectos para maximizar a relação soluções vs custos; Planeamento de obra e respectivo controlo; Solicitação de orçamentos, realização de mapas comparativos, negociações e adjudicações de empreitadas das diversificas especialidades incluindo celebração de contratos; Elaboração de autos de medição/facturação e controlo de encomendas de materiais; Controlo financeiro das diversas empreitadas por obra; Assegurar o cumprimento do Plano…

Luís Manuel Borges Gouveia 1 Luís Manuel Borges Gouveia 1 Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 2 Luís Manuel Borges Gouveia 2 Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 3 Luís Manuel Borges Gouveia 3…

Luís Manuel Borges Gouveia Logística e Gestão da Distribuição Logística integrada e sistemas de distribuição (Porto, 1995) Luís Manuel Borges Gouveia 1 1 Luís Manuel Borges Gouveia Sistemas integrados de logística e distribuição necessidade de integrar as várias funções da distribuição numa estrutura de operação completa, que possibilite optimizar o funcionamento do sistema Luís Manuel Borges Gouveia 2 2 Luís Manuel Borges Gouveia Conceito de…

Curso Gestão da Empresa Agrícola Planeamento, Controlo e Análise de Investimentos Índice 1 - Objectivos Gerais do Curso 2 - Objectivos Específicos 3 - Destinatários 4 – Duração do Curso 5 - Metodologia do curso 6 – Assiduidade 7 – Estrutura Programática 8 – Estrutura Programática por módulo 9 - Cronograma do Curso 10 - Avaliação 11 – Regras Regulamentares do Curso 12 - Contactos 2 2 2 3 3 3 4 4 8 9 10 10 Dossier do Formando 1 - Objectivos Gerais do Curso Com este curso…

Índice Introdução…………………………………………………….2 1. Conceitos básicos de Gestão……………………………. 3 * Planeamento * Organização * Direcção * Controlo 2. A Empresa……………………………………………….. 5 3.1 Planeamento…………………………………………..5 3.2 Organização………………………………………….. 6 3.3 Direcção…………………………………………….... 6 3.4 Controlo…………………………………………….... 7 Conclusão………………………………………………… 8 Introdução Este trabalho tem como objectivo tentar mostrar de que forma uma empresa,…