Planeamento E Controlo De Gestão

No final da década de 50, quando os conceitos modernos de controlo tecnológico e gestão organizacional tiveram o seu início, a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que utilizavam os primeiros sistemas de controlo de stocks – actividade pioneira resultante da interacção entre gestão e tecnologia. A automatização era cara, lenta – embora demorasse menos tempo que os processos manuais – e para poucos. No início da década de 70, a expansão económica e a maior…

de Gestão em Portugal e representante Portuguesa na rede IQNet, uma rede internacional de entidades certificadoras líder mundial da actividade, a APCER reconhece a sua responsabilidade para com Clientes, Auditores, Associados, Formadores, Consultores e Sociedade em geral, a quem dedica este Guia. Com a sua publicação, a APCER – Associação Portuguesa de Certificação, pretende contribuir para que as organizações interessadas na implementação, actualização e avaliação dos seus Sistemas de Gestão da

2009 INTRODUÇÃO À GESTÃO 13 Temas Por princípio, os primeiros e principais responsáveis pela baixa eficácia e eficiência são sempre os gestores de topo, depois os gestores intermédios, e depois os gestores operacionais. Daniel Machado ISEP – Instituto de Engenharia 01-10-2009 GESTÃO 1 – FUNDAMENTOS DA GESTÃO Daniel Machado 2009/2010 Organizar Um grupo de pessoas, devidamente estruturadas que desenvolvem um conjunto de actividades visando a definição e prossecução de objectivos

Manual de Introdução à Gestão UC: Introdução à Gestão Janeiro 2013 Manual de Introdução à Gestão “O futuro da gestão é a gestão do futuro” (Carvalho, 2011) Vânia Ramalho Manual de Introdução à Gestão Lista de Siglas UC – Unidade Curricular NCR – Não-consumidores relativos NCA – Não-consumidores absolutos Vânia Ramalho Manual de Introdução à Gestão Índice Geral Conteúdo Lista de Siglas .......................................................................

O Orçamento como Limitação do Controlo de Gestão Jorge Manuel Afonso Alves Escola Superior de Tecnologia e de Gestão Instituto Politécnico de Bragança Jorge@ipb.pt Introdução Tal como um automóvel, também as organizações necessitam de ser conduzidas/controladas para que se tenha a certeza que caminham na direcção pretendida pelos seus gestores. Assim, é necessário desenvolver e por em prática um conjunto de instrumentos e mecanismos que permitam, em princípio, assegurar que esses objectivos

OHSAS 18001:2007 SÉRIE DA AVALIAÇÃO DA SAÚDE E DA SEGURANÇA DO TRABALHO Sistemas de gestão da segurança e da saúde do trabalho - Requisitos ICS 03.100.01; 13.100 REPRODUÇÃO INTERDITA SEM AUTORIZAÇÃO DA BSI, EXCEPTO NAS CONDIÇÕES PREVISTAS NA LEI DE DIREITOS DE AUTOR OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001: 2007 Preâmbulo à Tradução Portuguesa Esta tradução da Norma OHSAS 18001 tem apenas por objectivo a sua utilização para formação e não dispensa a consulta do texto original.…

@ António Fernandes 4. Compromisso e Planeamento de uma Auditoria 1 @ António Fernandes 4.1. INTRODUÇÃO ISA 300 – PLANNING (PLANEAMENTO) PLANEAR UMA AUDITORIA significa desenvolver uma estratégia geral e uma abordagem pormenorizada quanto à natureza, tempestividade e extensão esperadas de uma auditoria devendo o auditor planear realizá-la de uma forma eficiente e tempestiva 2 @ António Fernandes 4.1. INTRODUÇÃO Um ADEQUADO PLANEAMENTO da auditoria contribui para que: Seja dada…

desenvolvimento na década 90, por Kaplan e Norton (1992, 1996a, 1996b), tem sido objecto de uma enorme divulgação nomeadamente entre gestores, decisores, consultores e académicos. Segundo os seus defensores, o BSC é uma importante ferramenta de gestão que proporciona uma visão integrada do desempenho organizacional através da conjugação de indicadores financeiros e não financeiros, relaci onados com a estratégia empresarial e com as metas a atingir pela organização (Kaplan, 1992,…

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s # # # Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS # 1 ## MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’s Formação Prática ANÁLISE ESTRATÉGICA CONTROLO DA ESTRATÉGIA EXERCÍCIOS PRÁTICOS 1 MANUAL DO FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S FORMANDO Ficha Técnica Título l Planeamento Estratégico para PME’s Autor l Future Trends Coordenação Técnica l Sandro Silva…

PRINCÍPIOS DE GESTÃO Manual: GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Autor: SEBASTIÃO TEIXEIRA Parte I: Introdução 1. A gestão e sua evolução Objectivos Introduzir o conceito de gestão geral e analisar as funções fundamentais da gestão e a sua interdependência. Identificar os diversos níveis de gestão e as principais tarefas dos gestores. Analisar as capacidades necessárias para que os gestores, em cada nível, maximizem o seu desempenho. Analisar