PGRH planeamento de gestao de recursos humanos

aproximem para pedir algum tipo de ajuda, ou até mesmo para bater um papo. Essa dificuldade de relacionamento acaba impactando no desempenho de uma pessoa em relação às tarefas que desenvolve na organização, pois ela irá evitar a sua exposição e nem sempre poderá contar com alguém para auxiliá-la, e devido a isso acaba fazendo, na maioria das vezes, seu trabalho de maneira individualizada. Deixa-se, também, de ouvir opiniões diferentes e de compartilhar escolhas e alternativas com os demais, o que pode causar certo risco dependendo da decisão tomada. Em outras palavras, o mau humor certamente causará prejuízos ao trabalho em equipe e, por tabela, aos resultados em geral. Quando a empresa enfrenta problemas de relacionamento, a área de Recursos Humanos junto à gerência tem a missão de sanar a dificuldade o quanto antes para não comprometer o clima de trabalho. É necessário identificar as causas para minimizar o efeito que este fator pode gerar, assim como sensibilizar os colaboradores para que eles não deixem que essa variável prejudique o desenvolvimento das tarefas, pois os clientes interno e externo podem não ser atendidos com prontidão e eficácia, resultando em queda na qualidade do atendimento e na produtividade. As divergências e as “brigas” internas podem ser resolvidas com um bom treinamento e atividades grupais, procurando valorizar a integração e focar a importância de se ter um excelente relacionamento com os membros da equipe. O gerente também terá que…

Indice Introdução 2 Gestão de recursos Humanos 3 Planeamento de Recursos Humanos 4 MODELOS DE PLANEAMENTO DE RH 6 Como fazer um planeamento de RH 8 Será que um Planeamento somente basta? 9 Existe um Modelo Ideal de Planeamento? 9 Vantagens do Planeamento Organizacional 9 Desvantagens do planeamento de RH 10 Conclusão 11 Bibliografia 13 Introdução O presente trabalho aborda um tema sobre a gestão de recursos humanos muito importante nas empresas, o planeamento de recursos humanos.…

........................................................... 3 2.1 Planeamento ............................................................................................................. 3 2.1 Estratégia Organizacional ........................................................................................ 3 2.2 Gestão de Recursos humanos................................................................................... 4 3 Planeamento Estratégico de Reacursos Humanos…

UNIVERSIDADE LUSÓFONA DE HUMANIDADES E TECNOLOGIAS Faculdade de Economia e Gestão 3º Ano de Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos Lisboa 2014/2015 O ORÇAMENTO COMO EXPRESSÃO DO PLAMEAMENO ANUAL DE RECURSOS HUMANOS Trabalho realizado no âmbito da cadeira de Gestão Administrativa do pessoal Docente: …… Discentes: ……. Resumo A capacidade de previsão de uma empresa está na competência de gerir cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

ANÁLISE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM EMPRESAS DE SANTA MARIA – RS Discente: Conceição Costa Nº977 Docentes: Prof.º José Rebelo Prof.ª Ana Tomás ESTBarreiro 11/12 Trabalho realizado no âmbito da disciplina de Gestão de Recursos Humanos ANÁLISE DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS EM EMPRESAS DE SANTA MARIA -RS INTRODUÇÃO Este estudo tem como objetivo, conhecer qual a “importância, implantação e funcionamento da gestão de pessoal”. Palavras-chave: recursos…

A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS De todas funções da empresa, a função pessoal é, provavelmente aquela que conheceu a evolução mais espectacular e permanente ao longo dos últimos anos. Esta evolução vai continuar abrangendo tanto o conteúdo da função como o perfil das pessoas que a desempenham. Esta evolução, passou por três fases que correspondem a três concepções do seu papel e do seu lugar na organização da empresa; Administração: A fase que corresponde a imagem…

Planeamento e Organização do Trabalho de Recursos Humanos Licenciatura Recursos Humanos 2º Ano | 1º Semestre 2013/2014 Planeamento e Organização do Trabalho de Recursos Humanos 3 – O Planeamento do Trabalho – A função de planeamento – Planeamento estratégico – Gestão dos fluxos de trabalho – Análise dos postos de trabalho – Gestão de grupos de trabalho Planeamento do Trabalho • Função de Planeamento: O Planeamento de RH é parte integrante do Plano Estratégico da…

1 Módulo 1 - Planeamento de programas e projetos de desporto 2012/2013 Módulo 1 - Planeamento de programas e projetos de desporto INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO: PLANOS, PROGRAMAS E PROJ ETOS 2 Módulo 1 - Planeamento de programas e projetos de desporto PLANEAMENTO: É planear, definir ideias, desejos e compromissos, envolvendo pessoas que tomam decisões técnicas, políticas e administrativas de forma coerente com as conquistas e dificuldades do processo de…

INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as acções e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. Evolução histórica da gestão dos recursos humanos Desde a antiguidade, quando as mulheres e crianças tinham como tarefa a colecta de frutos silvestres e os homens a caça, havia já o que chamamos de gestão de recursos humanos. Isto para dizer que a gestão de…