Pert Tempo Pert Custo

............................ 6 Fluxograma pictorial.................................................................................................................. 6 PERT-CPM .................................................................................................................................. 7 Vantagens do PERT................................................................................................................ 7 2.Aplicabilidade do tema ao curso ....................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos…

Fatores De Um Empreendimento: - Prazo - Custo - Qualidade - Recursos * O que normalmente chamamos de “empreendimento” ? - Produção de bens ou serviços, os quais devemos programar produtos ou atividades únicos e, não repetitivos. Portanto, um empreendimento se caracteriza também, por ter um início e término nítidos e que não se repetirão. * Métodos: - PERT - “ Program Evaluation and Review Technique” - CPM - “ Já definido O PERT ficou menos…

humanos entre outras. Tipos de planos operacionais: São classificados em quatro tipos: 1. Planos relacionados com métodos denominados procedimentos . 2. Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. 3. Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações . 4. Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. Cada plano pode consistir em muitos sub planos com diferentes graus de detalhamento. Procedimentos São as…

(input)= 80 peças Fórmula P (E) = Produtividade QP Uutput) = Quantidade produzida P= QA QP x 100 QA (input) = Quantidade aprovada P= 80 100 x 100 = 80 100 x 100 = 0,8 x100 = 80% P =80% 11 Valor do produto e/ou serviço. Custo dos insumos. Mercado Gestão dos custos dos insumos Relação capital – trabalho. Produtividade A escassez de alguns recursos. Mudanças da mão de obra Inovação e tecnologia. Restrições legais Fatores gerenciais. Qualidade de vida Exercício Classe…

TRACKING, WBS CHART, PERT CHART, MIND MANAGER, MS-PROJECT E PRIMAVERA TEAMPLAY. VICTOR, ANDRÉ, DOUGLAS E LUIS RICARDO. Task Tracking o Software nacional desenvolvido pelo Labtin (laboratório de tecnologia da informação) de Uberlândia MG. o A suíte do TT (Task Tracking) é composta por três módulos: o TT Cliente, TT Administrador , TT Off-line. o É uma ferramenta que complementa e integra outros softwares de gestão pois fornece o status do andamento das tarefas em tempo real.…

assumidas pelo gerenciamento do projeto; • Sua estratégia: como o gerenciamento do projeto vai atingir seus objetivos. Estágio 3: Planejamento do projeto • O processo de planejamento do projeto visa quatro propósitos distintos: • Determinar o custo e a duração do projeto. Isso possibilita a tomada de decisões maiores; • Determinar o nível de recursos que será necessário; • Ajuda a alocar trabalho e a monitorar o progresso. O planejamento deve incluir a identificação de…

Referências 11 1. Introdução O PERT é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor controlar a execução de um programa. Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e, portanto, devem ser tratadas separadamente (Stanger,1976). O CPM (Critical Path Method), é uma ferramenta desenvolvida para a empresa estadunidense DuPont. Buscava, inicialmente, reduzir o tempo entre a fase de pesquisa e a fase de

MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos Gerenciamento de Tempo em Projetos Professor: Professor: Luiz Fernando da Silva XAVIER (M.Sc, XAVIER (M.Sc, xavier@fgvmail.br Skype: Skype: BewareConsultoriaEmpresarial (21) 8771.6915 2711.1734 ) 1 Áreas de Conhecimento - PMI RH Tempo Custo Custo INTEGRAÇÃO Aquisições Comunicação Escopo Qualidade Riscos 1o. Triângulo de Gerenciamento de Projetos 2o. 2o. 1983 RELATÓRIO Especial PM Journal 3o.…

Índice de Ilustrações 1. PERT/CPM A calendarização de tarefas ou actividades é um instrumento da gestão de projectos e uma das técnicas mais usadas no planeamento de actividades é o diagrama de redes PERT/CPM. Este método de representação temporal das actividades permite representar graficamente a sequência e a interdependência entre tarefas. O CPM (Critical Path Method) foi desenvolvido por DuPont e Remington da Univac Division, enquanto o PERT resulta das pesquisas levadas a cabo