Pert Tempo Pert Custo

planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades que devem ser realizadas. Os métodos de programação têm uma variedade ampla, desde programas simples até programas mais complexos. Seja ela simples ou complexa, constitui uma importante ferramenta de planejamento no nível operacional. Existem vários tipos de programas, sendo os mais importantes: o cronograma, o gráfico de Gantt e o PERT. • Cronograma: Vem do grego cronos (tempo); grama (gráfico). È o mais…

Estoque de materiais 14 2.1. A Curva ABC 18 2.2 Classificando os Estoques e Determinando Prioridades 21 2.3. Curva ABC na Construção Civil 22 3. Cronograma Físico-Financeiro 25 3.1 Objetivos do cronograma 26 4. PERT/ CPM 27 4.1 Utilização do PERT/ CPM 28 4.2. Determinação do Caminho Crítico 31 5. Impactos ambientais de obras civis 32 5.1. EIA/RIMA 35 6. Bibliografia 38 1. Canteiros de Obras de Edifícios 1.1 Conceitos Gerais A NR 18…

Adequação: • Adequação do Processo, de Postos de Trabalho, de Meios de Produção, por exemplo com critérios de: • rendimento quantitativo • qualidade • custos • grau de esforço e segurança do trabalhador Adequação do Trabalho • Tarefa de Adequação: • Adequação do Processo entre vários postos de Trabalho, por exemplo, com os critérios de: • tempo de percurso do material • aproveitamento dos meios de Produção Adequação do Trabalho • Tarefa de Adequação: • Adequação do Produto…

antes de sua realização, isto é, estudando QUE trabalho se fará? COMO? ONDE? QUANTO? QUEM? QUANDO? será executado. a) Necessidades do Planejamento: MERCADO: (pedidos de clientes, previsão de vendas) TEMPO: (curto prazo, longo prazo) CUSTOS: (viabilidade econômica, determinação de preços) COMPLEXIDADE DA PRODUÇÃO: (divisão do trabalho) b) - Fases do Planejamento: Programação: Designa O QUE produzir? QUANTO…

recursos. Tal análise de eficiência poderia gerar um aumento de saídas e diminuição de entradas aumentando a produtividade. A idéia de se produzir bens ou serviços que gerem mais valor do que o custo de produção é o motor básico que movimenta a economia. Quanto mais geramos valor (resultados) com menos custos (recursos), mais produtivos seremos. Assim, a produtividade é um conceito chave para o alcance de um desempenho econômico satisfatório. O atual cenário econômico ressaltou ainda…

SEM. - MANHÃ Disciplina Gestão da Produção Data de entrega 13/11/2013 Professor ARTHUR KUROWSKI FILHO Assinatura do Professor Aluno R.A 1211036 No. Obs.: 1ª FASE – INÍCIO DO PROJETO SEM OS AJUSTES ATIVIDADES TEMPO GASTO COORDENADAS ou DEPENDE DE... A 10 --- B 20 --- C 20 --- D 10 --- E 20 A F 20 A G 30 B H 30 C I 20 D J 40 E K 40 E L 50 F / G M 50 H N 30 H O 30 I P 40 K / L / M Q 20 N / O R 20…

resulta uma lista de tarefas a executar, sua calendarização e recursos necessários (incluindo humanos). Pode-se fazer o escalonamanto ("scheduling") das diversas actividades e recorrer aos gráficos de Gantt ou às redes PERT/CPM para estudar o planeamento. As redes PERT/CPM são muito úteis, e não só para projectos grandes. O seu traçado implica a resolução prévia de dois problemas fundamentais no planeamento: • que actividades se irão realizar • que preferência, ou que…

1) PERT e CPM diferem entre si, basicamente, pela forma como é tratado o tempo: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico. Originalmente, as diferenças básicas entre o PERT e o CPM eram que o PERT utilizava flechas para representar as atividades, enquanto o CPM utilizava nós para essa representação. 2) O método do caminho crítico

planejados. OBS: Caso você não tenha acesso a uma ferramenta específica para gerar o gráfico de Gantt, pode fazê-lo usando uma planilha, colocando a escala de tempo nas colunas e as tarefas nas linhas. (3,0 pontos) 3. A empresa de software apresentou o seguinte cronograma de atividades para construção da solução: a)Qual é o diagrama de PERT para o Projeto CRM? (2 pontos) b)Qual é a prazo de entrega do Projeto? Justifique qual o impacto com o esperado pelo cliente? (1 ponto) c)Como…

avaliadas através da demanda de nível de satisfação dos clientes. 1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO – EAP Levantar fornecedores de calçados Infantis; Avaliar os fornecedores; Calcular custo total; Levantar linha de credito; Adquirir empréstimo; Realizar o pedido dos novos Produtos; Receber e conferir os novos Produtos; Lançar em estoque os novos produtos; Calcular preços dos produtos; Etiquetar os preços nos novos Produtos