Principios contabeis

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Eveline Gutihá de Souza

Professor - Luana Henrique Nunes
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Ciências Contábeis (CTB0052)
01/07/2011.

RESUMO

O Planejamento Operacional entende-se pelo detalhamento de objetivos Estratégicos de táticas a cada área da organização. Baseia-se em explicar os objetivos a serem feitos a curto prazo (seis a meses a um ano). Consideram-se fatores importantes: tamanho da organização, diversidade de atividades, ritmo de mudanças no contexto geral. È importante ressaltar quanto maior a organização e sua diversidade em atividades, maiores serão os detalhes do planejamento.

Palavras-chave: Planejamento. Organização. Atividades.

1 INTRODUÇÃO

O planejamento Operacional e focado para o curto prazo e inclui cada uma das tarefas ou operações individualmente. Preocupa-se com “o que fazer” e com o “como fazer” as atividades da organização. Refere-se principalmente às tarefas e operações feitas no nível operacional. Como está inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional está voltado a aproveitar o máximo os resultados. O planejamento operacional se constitui de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções dentro da organização. Os planos operacionais cuidam da administração da rotina para assegurar que todos executem as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização, a fim de que esta possa alcançar os seus objetivos. Os planos operacionais são de responsabilidade dos administradores de nível intermediário e de primeira linha estão voltados para a eficiência. O processo de planejamento operacional compreende quatros etapas sendo elas: Análise dos Objetivos, elaboração dos programas (cronogramas), elaboração dos Orçamentos e identificação e avaliação dos riscos.

2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Planejamento Operacional é elaborado