Perspectivas Individuais Nas Decisões De Carreira

estudo sobre os processos de Gestão de Carreira. Serão abordadas as maneiras como este processo pode ser útil, nas mais variadas fases da vida de uma pessoa nas organizações e como as técnicas/ ferramentas que este profissional utiliza podem contribuir, significativamente, para a conquista de resultados positivos na vida e nos negócios de uma empresa. Concluiu-se que, avaliando a situação atual e contribuindo para a definição de metas e objetivos, a Gestão de Carreira é capaz de ajudar…

meramente burocrático e pro forma que a avaliação acaba assumindo, bem como as distorções perspectivas entre avaliados e avaliadores, interferindo nos resultados dos processos. Em sua origem, o processo de avaliação foi concebido na lógica da organização hierárquico-funcional, na qual quem avalia é a chefia imediata e avalia-se a consecução de objetivos e atribuições relacionadas a determinado cargo. Tais perspectivas entram em conflito com um ambiente organizacional cada vez mais…

Avaliação de Desempenho, Recompensas e Carreiras Trabalho de Avaliação Individual ÍNDICE NOTA PRÉVIA O presente trabalho, tem como objectivo uma abordagem sintetizada da literatura existente sobre o conceito de competência e a sua relação com a avaliação de desempenho, recompensas e gestão de carreiras, enquanto aspectos importantes da Gestão de Recursos Humanos. O trabalho

PLANO DE CARREIRA Profa. Ms. Magda Dei Tós Barreto CONCEITO DE CARREIRA  “CARREIRA é uma sequência de atitudes e comportamentos, associada com experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de vida de uma pessoa.”(HALL apud FRANÇA, 2008,p.236) CONCEITO DE CARREIRA  “Carreira são as sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Planejamento e desenvolvimento de carreira são conceitos que atualmente estão tendo seus métodos modificados tanto pelos especialistas em gestão de pessoas quanto pelos executivos das organizações. Uma carreira bem-sucedida para a força de trabalho que integra o quadro de pessoal de uma organização pode ser obtida através de um cuidadoso planejamento cujo resultado final é o plano de carreiras. Pode-se definir o planejamento de carreira como um processo contínuo…

encontrar uma maneira de manter os funcionários na empresa , fazendo com que se motivem a trabalhar e enxerguem um plano de carreira dentro da empresa. Com base nisso, definimos o problema como: “Como manter profissionais talentosos dentro da empresa, Crescendum Participações?” 2-Conceitos Relevantes 2.1 -Sistema de remuneração 2.2 -incentivos e benefícios 2.3 -Plano de carreira 2.1 –SISTEMA DE REMUNERAÇÃO - CONCEITOS -Segundo Chiavenato (1999), as pessoas trabalham em função de…

seus colegas do mesmo nível profissional; aprecia, como reconhecimento pelo seu trabalho, oportunidades educacionais, licenças para estudo, incentivos para participar de reuniões profissionais, verbas para compra de livros ou equipamentos, etc. Perspectivas para os profissionais que possuem esta âncora: Schein (1996) acredita que o grupo ancorado na Competência Técnico funcional está consciente que conhecimento e habilidade tornam-se obsoletos em um mundo tecnológico que…

Âncoras da Carreira. v Âncora um – Competência Gerencial. A pessoa percebe que ela realmente quer se tornar uma administradora, a gerência por si só lhe interessa, ela avalia que tem o nível de competência requerida para a função, tem ambição para subir na hierarquia da organização onde será responsável por decisões e planos mais importantes e que o seu próprio esforço será responsável pelo sucesso ou fracasso. As pessoas desta âncora reconhecem que devem ter…

Âncoras de Carreira Parte superior do formulário Competência Técnica e Funcional Pessoas que se sentem muito motivadas no exercício de seus talentos e na satisfação de saberem que são “experts”. Pode acontecer com qualquer tipo de serviço, desde o engenheiro, analista econômico até o professor. Esta âncora leva a pessoa a buscar especialização, desvalorizando assim o que é geral e superficial. Embora muitas pessoas comecem a especializarem-se, apenas algumas encontram satisfação intrínseca

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Centro Acadêmico do Agreste Núcleo de Gestão Administração ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO Carolina Alves Macena Cybelle Georgia Santos Magalhães Élida Roberta da Silva Santos Jessica Kesia Josiellen Bandeira de Oliveira Luciana Cleia da Silva Raphael Moura Freitas dos Santos ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS Trabalho apresentado ao curso de Administração da Universidade Federal de Pernambuco –…