Perspectivas Individuais Nas Decisões De Carreira

ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS 1- ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRA O QUE É E PARA QUE SERVE? A Administração de Carreiras é atualmente a resposta mais completa para as necessidades da empresa moderna na gestão de seua recursos humanos. De um lado, estimula e instrumentaliza as pessoas para pensar suas carreiras e seu desenvolvimento proficional e pessoal. De outro, oferece a empresa à empresa os conceitos e o ferramental necessário para pensar a gestão de RECURSOS HUMANOS de forma…

GESTÃO DE CARREIRA: UMA QUESTÃO DE AUTOCONHECIMENTO Janete Lúcia Pagani Peres¹ RESUMO: O objetivo deste trabalho é de enfatizar e conscientizar os profissionais para a importância de gerir a própria carreira. A carreira tem enfrentado diversas mudanças em torno de suas concepções, em decorrência dos acontecimentos nos cenários, econômico, político e social. É relevante o planejamento da carreira, a fim de garantir qualidade de vida em todas as fases de sua carreira. A análise comparativa…

Decisões de Carreira Olá, caro(a)s aluno(a)s, bem-vindos(as) a nossa primeira unidade de estudo, cujo tema é planejamento e sistema de administração de carreiras. Convido você a compartilhar as inquietações e dúvidas de uma amiga, a Raquel. Ela acaba de se formar em Engenharia Civi. Durante os anos de faculdade, Raquel teve algumas oportunidades de estágio e, aos poucos, foi confirmando a certeza de que escolheu o curso certo. Porém, Raquel está muito preocupada em relação a sua…

importância de um plano de carreiras tanto para a organização quanto para os colaboradores, identificando o beneficio da implementação desse plano para ambas as partes. Este trabalho também objetiva identificar os conceitos e paradigmas da gestão do conhecimento bem como sua importância para as organizações. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. PLANO DE CARREIRA 7 2.1 Conceito Carreira 7 2.2 A importância do Plano de Carreira para as…

desse grupo, seu próprio papel, sua personalidade e atuação, e seu significado ou conseqüências para os demais membros e para ogrupo como um todo. (Moscovici, 2008). Pode ser orientado para três níveis de conseqüências: •O individual, •O grupal e •O organizacional O nível individual: o foco predominante é intrapessoal e interpessoal, na forma de par ou grupo. Trabalham-se: – As motivações, – Objetivos pessoais, – A problemática de inter-relação, de afetividade e intimidade, –…

Empregabilidade – O que é? 7 3.3 Competência organizacional x Competência individual 7 3.3.1 Competência individual – CHA (Conhecimento, Habilidade e Atitude 8 3.4 Tipificando Competência Organizacional 8 3.5 O gestor de Recursos Humanos e o exercício de Liderança 9 3.6 Etapas de um programa de competência 9 4 Planejamento de carreira 11 4.1 Afinal, o que é carreira? 11 4.1.1 Modelos de carreira 11 4.2 O sistema de administração de carreiras e seus elementos 12 4.2.1 Os benefícios do…

REGIME DE CARREIRAS NA FUNÇÃO PUBLICA ANGOLANA Reconhecer a evolução verificada nas metodologias e objectivos do Regime de Carreiras na Função Pública, Enunciar os objectivos da gestão de carreiras, distinguindo os Sistema de Carreiras vs. Sistemas de Emprego, Enunciar as diferentes estruturas dos Regimes de Carreiras na Função Pública Angolana. Conhecer os regimes de carreiras gerais e específicas na Função Pública Angolana, Explicitar os benefícios da gestão de…

Merlo Patrícia Lorencini RESUMO Avaliação de Desempenho é entendida como a análise sistemática sobre o que cada pessoa realiza e se suas competências individuais estão sendo bem aproveitadas no exercício de sua função, identificando os problemas existentes e suas possíveis resoluções. Possibilita diagnosticar e analisar a evolução individual e coletiva dos funcionários, o que contribui para o crescimento pessoal e profissional, tanto do sujeito quanto da empresa, além de melhorar…

............................................ 6 7. O PROCESSO CONTÍNUO DE ATUALIZAÇÃO .......................................... 8 7.1 EMPREGO E EMPREGABILIDADE ............................................................. 8 7.2 CARREIRA .................................................................................................... 9 8. REFERÊNCIAS ........................................................................................... 12 Desenvolvimento…

empresas em seu departamento de RH tem desenvolvido a gestão do planejamento de carreira, buscando agregar profissionalismo e crescimento tanto para o profissional quanto para as organizações. Visão Global sobre Administração de Carreiras A administração de carreiras torna-se mais efetiva após a Segunda Guerra Mundial, com crescimento da complexidade organizacional das empresas. As bases da Administração de Carreiras, entretanto, nasceram com a Escola de Administração Cientifica a…