Personalidade E Valores Robbins S P

DESEMPENHO __________ 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS _____________________________________ 14 REFERÊNCIAS ______________________________________________ 15 6 1 INTRODUÇÃO A passagem de uma sociedade industrial para uma sociedade da informação; o valor dado ao capital humano, ou seja, à educação e ao desenvolvimento de competências das pessoas como força dominante da economia; o investimento em altas tecnologias; o foco na economia mundial; o estilo descentralizador e…

Rotatividade. 1 INTRODUÇÃO Para Chiavenato (2010, p. 254) Administração de Recursos Humanos (ARH) não é um fim em si, mas um meio de alcançar a eficácia e a eficiência das organizações por meio das pessoas, permitindo condições favoráveis para que estas alcancem seus objetivos pessoais. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é suporte para a empresa definir quais rumos vai tomar em relação ao gerenciamento de seu capital humano. Chiavenato (2010, p. 255) define a ARH como:…

grande importncia que a organizao oferea condies satisfatrias, ou seja oferea um clima organizacional bom para que os colaboradores consigam atingir os objetivos esperados pela empresa. Porm a utilidade do clima organizacional no se restringe apenas s metas de uma empresa. Segundo Bergamini (1992), o clima organizacional uma maneira de se mapear o ambiente interno e tambm o ambiente externo da empresa para assim atacar os principais focos de problemas e melhorar o ambiente de trabalho.…

Data de Entrega 16/04/2013 Pindamonhangaba – SP 2013 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho define o conceito de comportamento organizacional de acordo com o PLT e consultando o site referente ao assunto e em comparação com a definição dos autores Robert P. Vecchio e Wagner e Hollenbeck que mostram a relevância do ser humano na atuação da organização para que ela se torne eficiente e eficaz. Para uma organização eficiente e eficaz é preciso resolver problemas de acordo com sua natureza e…

para autor, conforme o enfoque por eles adotado. Katz; Kahn (1976) consideram que a liderança requer a presença de um influenciador e de pessoas que serão influenciadas, pois só haverá líder se houver seguidor. Tannenbaum; Weschler; Massarik (1972, p. 42) acrescentam que a liderança pode ser compreendida como “a influência interpessoal exercida numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta ou metas especificadas”. A definição de Tannenbaum;…

Cada um deles tem suas metas especificas, e, em grande parte, é sua capacidade de liderança que esta sendo considerada quando se avalia o sucesso ou fracasso dos grupos que eles comandam, bem como o grau de realização daquelas metas. (MAXIMIANO, 1995, p.357) Há lideres para o bem e para o mal. Adolf Hitler é um exemplo que se destacou no mundo contemporâneo. Seu idealismo transformou o mundo e levou muitas pessoas a compartilharem a sua filosofia. E todos pagaram um preço. Em…

respeito de cultura organizacional, 3 ♦ Culturas fortes versus culturas fracas, 5 ♦ Cultura versus formalização, 6 ♦ Cultura organizacional versus cultura nacional, 6 ♦ Papel, função e finalidade da cultura organizacional, 8 ♦ Cultura: a personalidade da organização, 11 2. Como uma cultura organizacional é criada, 16 ♦ Como começa uma cultura organizacional, 16 ♦ Mantendo a cultura organizacional viva, 17 3. Como os funcionários aprendem a cultura de sua organização, 18 ♦…

Liderança ........................................................................................4 - Teoria da Liderança ................................................................................................7 - Teoria de Traços da Personalidade............................................................7 - Teoria Situacional..........................................................................................7 - Teoria Comportamental e…

diferenciá-lo da Psicologia Industrial/Organizacional, argumentando que as atividades organizacionais constituíam um objeto de estudo e não um contexto para onde conhecimentos psicológicos seriam simplesmente transferidos e aplicados. Ancorados nesta s suposições, Payne e Pugh (1971), dois estudiosos ingleses, apresentaram um dos primeiros esquemas conceituais (modelos) para o CO, com quatro níveis de análise: indivíduos, equipes ou pequenos grupos de trabalho, departamentos ou outros…

“A cultura organizacional pode ser entendida como um conjunto de valores, de normas e princípios, já sedimentados na vida organizacional, conjunto este que interage com a estrutura e os comportamentos, criando uma maneira peculiar e duradoura de como se procede naquela organização, baseado em certos fundamentos e almejando a consecução de determinados resultados finais” (Mora apud Luz, 2003 p.15) Para Luz (2003), a cultura organizacional influência todas as pessoas