Perguntas Processos Gerenciais

Atividade 3 Informações do teste Descrição Instruções Várias tentativas Não permitido. Este teste só pode ser feito uma vez. Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Expandir Estado de Conclusão da Pergunta: PERGUNTA 1 A competência é vista por novos autores, como um saber agir responsável. Porém, a competência de um profissional vai além do saber agir: existem outros saberes relacionados a competências profissionais. Assinale a…

os principais pontos em que há dúvidas, e partindo daí formular a pergunta ou afirmação se assim achar por bem, de acordo com a necessidade que houver. No entanto, quando a pergunta ou a afirmação é feita de modo a deixar certa dubiedade ou que tenha o escopo de conduzir para uma direção diferente do objeto do laudo pericial; logo induzirá o profissional a usar de meios para levar a compreensão da verdade, mesmo que as perguntas possam distorcer desta verdade. O propósito essencial das…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma das abordagens contemporâneas em administração é a reengenharia, que surgiu com a publicação da obra Reengeneering the Corporation. A ideia central da reengenharia era a reformulação de processos produtivos e gerenciais visando uma redução de custos e de tempo e a melhoria da qualidade, o que gerou impactos significativos nas estruturas organizacionais. Ficou marcada, na prática, pelos esforços para redução de custos com o corte de pessoal e downsizing.…

Instruções Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Alumen Indústria de Artefatos de Alumínio está iniciando a produção de um novo modelo de janela e sua direção precisa saber a partir de qual quantidade produzida e vendida a Alumen passará a obter lucro. Observe abaixo os dados que estão sendo projetados e informe qual será essa quantidade. Preço de venda unitário $ 1.000,00 Margem de contribuição unitária $ 400,00 Custo fixo total $ 300.000,00 Resposta Selecionada: d. PE = 750…

Atividade2 - EMPREENDEDORISMO E SUSTENTABILIDADE Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A KODAK sempre teve o objetivo de se tornar uma marca internacional, razão porque ao escolher seu nome fez uma pesquisa para identificar um som que pudesse ser facilmente pronunciado em diversos idiomas, facilitando a fixação da marca e tornando sua pronúncia menos estranha. Eis um bom exemplo de planejamento. Com base nele, pode-se dizer que “...não saber, querer ou poder determinar caminhos, e,…

O FUNDAMENTO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA CONCEPÇÃO DOS ADMINISTRADORES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PARA AS TOMADAS DE DECISÕES DAS QUE NECESSITAM DE RECURSOS FINANCEIROS Bruno ; RESUMO O trabalho a ser elaborado, teve início através de consultas a sites com a intenção de aprofundar o conhecimento sobre as micro e pequenas empresas no Brasil. Onde o que chamou a atenção foi o aumento de sobrevivência dessas empresas nos últimos anos, e a partir disso foi formada a ideia de…

Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos Ao desenvolvermos práticas como: treinar os funcionários continuamente (pois o conhecimento explícito não acontece por acaso); usar as competências continuamente, desdobradas, reformuladas de diversas formas, significando transferir os funcionários de um setor para outro dentro da organização; e promover trabalho em equipe, estamos trabalhando com fatores significativos para o desenvolvimento das competências: I. individuais.…

Pergunta 1 Como monitor, o gerente deve saber o que se passa em sua unidade, determinar se a. Apenas a afirmativa I está correta. Respostas: a. Apenas a afirmativa I está correta. b. Apenas a afirmativa II está correta. c. Apenas a afirmativa III está correta. d. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. e. As afirmativas I, II, e III estão corretas e se completam. Feedback da resposta: Resposta correta: A. Comentário: a capacidade de raciocínio compõe a proposição, a

Relatório de Teoria Geral da Administração Texto: Teoria das Restrições e Contabilidade Gerencial 1) Qual é o objetivo do texto? O objetivo do texto é demonstrar que a rentabilidade da empresa nem sempre está relacionada unicamente ao aumento de produção, mas sim à redução do estoque baseada na teoria das restrições. Além disso, trata das medidas de maximização de desempenho das organizações. 2) Que dados empíricos foram analisados? Não houve abordagem empírica, apenas simulações…

Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos Ao desenvolvermos práticas como: treinar os funcionários continuamente (pois o conhecimento explícito não acontece por acaso); usar as competências continuamente, desdobradas, reformuladas de diversas formas, significando transferir os funcionários de um setor para outro dentro da organização; e promover trabalho em equipe, estamos trabalhando com fatores significativos para o desenvolvimento das competências: I. individuais. II. organizacionais. III