Perguntas Processos Gerenciais

0 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL NO PROCESSO DE ENSINOAPRENDIZAGEM RESUMO Desde muitas décadas esta técnica de aprendizagem vem sendo trabalhada e estudada em outros países, mas somente a partir do final da década de 90 que sua prática foi introduzida no Brasil. Mesmo diante da escassez bibliográfica fica observável a contribuição do método para o ensino. Este trabalho aborda a utilização da simulação empresarial como ferramenta no processo de ensino-aprendizagem e seu reflexo no…

Perguntas de Revisão do Capítulo 2 – PAPEL DOS GERENTES (pg. 47 à pg. 68) 1 – Explique a função administrativa, segundo o estudo de Henry Fayol (1841-1925)! 2 – Fayol enumerou 16 deveres dos gerentes, cite ao menos 3 deveres! 3 – Fayol propôs 14 princípios que devem ser seguidos para que a administração seja eficaz. Cite e comente ao menos dois desses princípios! 4 – O que você entende por Princípio de Peter? 5 – Chester Barnard estudou as funções do executivo que abrangem três…

problema de pesquisa de marketing e desenvolvendo uma abordagem O processo de pesquisa de marketing 1 03/08/2015 O processo deMarketing marketing O Problemade depesquisa Pesquisa de  As três primeiras questões do processo de pesquisa de marketing:  Por que fazer uma pesquisa?  Que pesquisa deve ser realizada?  Vale a pena realizar a pesquisa? Quando realizar uma pesquisa de marketing? Há tempo suficiente antes da decisão gerencial? Não Sim As informações disponíveis são…

Árvore das Competências Gerenciais FÁBULA DO SAPO FERVIDO Dois sapos freqüentavam o mesmo brejo. Foram capturados e colocados em duas panelas, na fogueira. O primeiro achou o local aconchegante, permaneceu quieto na água, aclimatou-se e... O segundo, inconformado com a falta de espaço, pulou, pulou, pulou e safou-se da fervura. Esta fábula, transcrita de forma resumida, bastante conhecida no meio gerencial, é um indicador de alerta aos profissionais que querem se manter “vivos” no

 Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos A implantação de Programas de Qualidade requer condições apropriadas que favorecem as mudanças organizacionais necessárias. Aponte a alternativa que indica corretamente duas dessas condições. Resposta CORRETA: a. Envolver e motivar os profissionais e formalizar procedimentos. Respostas: a. Envolver e motivar os profissionais e formalizar procedimentos. b. Medir e avaliar resultados; definir ações punitivas. c. objetivos e solicitar colaboração extra.…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma das abordagens contemporâneas em administração é a reengenharia, que surgiu com a publicação da obra Reengeneering the Corporation. A ideia central da reengenharia era a reformulação de processos produtivos e gerenciais visando uma redução de custos e de tempo e a melhoria da qualidade, o que gerou impactos significativos nas estruturas organizacionais. Ficou marcada, na prática, pelos esforços para redução de custos com o corte de pessoal e downsizing.…

POR QUE UTILIZAR? A empresa está num mercado dinâmico, com isso há uma necessidade de agilidade de respostas (respostas ágeis devem estar baseadas em dados de qualidade). A obtenção de lucro na empresa de hoje pode ser obtida pela aplicação de um processo cíclico que permita transformar a avalanche de dados diários em “Conhecimento de Negócio”. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS Fatos do dia a dia da empresa: Dados ocorrem sem querer; Abriu as portas => dados são…

Processos organizacionais Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III.…

POR QUE UTILIZAR? A empresa está num mercado dinâmico, com isso há uma necessidade de agilidade de respostas (respostas ágeis devem estar baseadas em dados de qualidade). A obtenção de lucro na empresa de hoje pode ser obtida pela aplicação de um processo cíclico que permita transformar a avalanche de dados diários em “Conhecimento de Negócio”. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO NAS EMPRESAS Fatos do dia a dia da empresa: Dados ocorrem sem querer. Abriu as portas => dados…

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