Árvore das Competências Gerenciais

Árvore das Competências Gerenciais FÁBULA DO SAPO FERVIDO
Dois sapos freqüentavam o mesmo brejo. Foram capturados e colocados em duas panelas, na fogueira.
O primeiro achou o local aconchegante, permaneceu quieto na água, aclimatou-se e...
O segundo, inconformado com a falta de espaço, pulou, pulou, pulou e safou-se da fervura. Esta fábula, transcrita de forma resumida, bastante conhecida no meio gerencial, é um indicador de alerta aos profissionais que querem se manter “vivos” no mercado.
Uma das alternativas de sobrevivência com sucesso que, aos poucos, vem sendo alvo da atenção das pessoas é o mapeamento de competências.
A divulgação de perfis profissionais em diversas áreas de negócio e em empresas cuja atividade fim se diferem umas das outras, geram verdadeiro pânico ou desânimo quando o leque de exigências apontadas,é oferecido sem um direcionamento específico.
A árvore das competências gerenciais, tema central deste texto, é uma ferramenta gerencial que possibilita traçar planos de auto-desenvolvimento, com base nas competências essenciais.
Empresários, executivos, gerentes e profissionais em posição de comando, poderão se valer da árvore para mapear seu campo de domínio de competências gerenciais e planejar metas a médio prazo.
Das diversas definições, adotamos a de Claude Lévy-Leboyer, que permite ao leitor compreender o atual enfoque de competências: ‘um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que algumas pessoas, grupos ou organizações dominam melhor do que outras, o que as faz se destacar em determinados contextos.”
COMO USAR A ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS?
Dr. Helbert Kellner, detentor da metodologia STAR de avaliação em vendas, usa a metáfora da árvore para indicar os três indicadores de uma competência. Para traçar uma árvore, é necessário compreender cada um dos componentes de uma competência, a saber: 1. AS ATITUDES:
Um dos indicadores de impacto e que dá distinção aos líderes de vanguarda é o conjunto de