Parceiros Estratégicos

Gestão da Tecnologia da Informação Planejamento e Gestão Estratégica Posicionamento Estratégico. Profª Dra. Dércia Antunes de Souza 1º semestre 2015 Posicionamento Estratégico  O posicionamento estratégico representa o resultado de uma opção crucial que a organização precisa fazer.  Reflete sobre seu propósito, sua vocação, negócios e atividades.  As organizações precisam resolver o chamado trilema estratégico; isto é, concentrar sua atenção e seu foco em uma das três opções…

mercado, por falta de um planejamento adequado. Por isso deve ser feito um planejamento que tem como princípio diminuir as incertezas e erros diante de algum imprevisto que possa vir acontecer. Sendo três tipos de planejamento. Planejamento estratégico: É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos, é mais abrangente e é…

PLANEJAMENT O ESTRATÉGICO CORPORATIVO E EM NÍVEL DE DIVISÃO “O mais importante é prever para onde os clientes estão indo e chegar lá primeiro”. Philip Kotler  Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.  O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma…

organizações. Chiavenato, 2008 (Milkovich e Boudreau, , 1994) Pessoas como recursos ou como parceiros da organização??? Aspectos Fundamentais da Gestão de Pessoas: l l l Como Recursos= padronizados, inertes; precisam ser administrados já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional; parte do patrimônio físico, “coisificando” as pessoas. Como Parceiros= fornecedoras de conhecimento, habilidades, competências e inteligência; parte integrante…

o efeito sinérgico, que consegue reunir e juntar todos os recursos oferecidos pelos diversos parceiros e aumentar seus resultados. 2. Quais são os aspectos fundamentais da moderna gestão de pessoas? Pessoas como seres humanos, pessoas como ativadores de recursos organizacionais, pessoas como parceiros da organização e pessoas como talentos fornecedores de competências. 3. Qual a contribuição dos parceiros da organização? - Capital de risco, investimentos. - Trabalho, esforço,…

“Os parceiros e colaboradores que dão retorno financeiro são os únicos que efetivamente devem ter valor para as empresas” Costumo dizer que a vida é uma colheita, isso significa que nós colhemos aquilo que plantamos. Muitas pessoas nos dias de hoje, não querem trabalho apenas o pagamento de cada mês. E temos também as outras que vestem a camisa da empresa, como se todo aquele esforço financeiro fosse retornado a ela mesma. O cliente é a razão de existir a empresa, e na maioria das…

dos nossos clientes e parceiros, fornecendo produtos seguros e com qualidade diferenciada, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas, atuando com responsabilidade social e ambiental e gerando valor para nossos clientes, parceiros, empregados, acionistas e para a sociedade.” 3- Dê um ou mais exemplos de atividades que se inserem em cada etapa do processo de gestão. R: Planejamento Estratégico: Definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos.…

DESCRIÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS - Classificação Risco Risco ESTRATÉGICOS Descrição do Risco Qualificação do Risco 9 .Aumento da concorrência por pontos estratégicos de vendas, expansão de concorrentes; Riscos Estratégicos Competição O Risco de melhor desempenho de concorrentes no mercado (exemplo, em qualidade superior, baixo custo e tempo de resposta mais rápido), ingresso de novos concorrentes, novos produtos no mercado, melhorias na qualidade de…

pode ser dividido em duas fases modelo de recursos humanos de seus maquinaria um constante crescimento mais a função tem como objetivo também, uma da outra no comportamento e nas contatos (2002) o estratégico da empresa delas relações nítidas com tem estratégicos estratégico, dinâmico, METODOLOGIA Califórnia e foi realizado (Portal Exame 2008). tiveram retorno da função Eficácia (PORTAL EXAME, 2008). (PORTAL EXAME, 2008). números quadro 5 Quadro 10 porte;…

O Pacto educativo para o futuro: um instrumento estratégico para o desenvolvimento educativo em Portugal (1) Ana Benavente* Maio de 2004 I . O contexto I.1. O atraso educativo português Portugal vive uma situação singular entre os países da União Europeia; os indicadores nacionais e internacionais…