Parceiros Estratégicos

RESUMO Este trabalho procura evidenciar a importância dos sistemas de informações para as empresas, especialmente para o processo de gerenciamento estratégico na gestão de pessoas. O sucesso das empresas está estreitamente ligado ao uso criativo das competências humanas alinhado ao seu planejamento estratégico de negócios. Para liderar estas competências, é preciso fazer das pessoas suas parceiras nos negócios. Para isto, a área de recursos humanos, que antes executava simplesmente…

conhecimento representam novos conceitos que vieram transformar a tradicional Administração de Recursos Humanos (ARH), conforme apontam Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2001). A gestão de recursos humanos nas organizações passou a ser um diferencial estratégico-competitivo, qualquer que seja seu porte ou nacionalidade. Ulrich (2000) ressalta que, ao mesmo tempo em que na maioria das empresas, o RH assume os papéis de agente fiscalizador do cumprimento das políticas e das normas, as…

contratações sendo que a grande maioria deles resolve também as questões burocráticas da empresa. Constatou-se que quase a metade das empresas não está conseguindo contratar pessoas com o perfil pretendido. Fica claro que para os gestores, o RH é um parceiro essencial no desenvolvimento e elaboração da estratégia e as pessoas são vistas como parceiras do negócio. Conclui-se que a perspectiva estratégica de gestão de pessoas não é desenvolvida de forma intencional, sendo que apenas alguns…

dos principais indicadores de desempenho. ¬ Suporte no Desenvolvimento de Parceiros Estratégicos; para suporte ao planejamento logístico estratégico e, mais especificamente, ao gerenciamento estratégico da logística nas cadeias de abastecimento globais, os sistemas integrados de gerência da informação vem sendo reconhecidos como instrumentos estratégicos viáveis para aumentar o nível de serviço nas relações entre parceiros e clientes intermediários e finais nas cadeias, a…

SANTOS FUTEBOL CLUBE http://www.santosfc.com.br Modelos Estratégicos de Negócios • Informações sobre o Clube: histórico, recordes (o clube que mais marcou gols na história do futebol (12.103 gols)), curiosidades, etc.; • Interação clube/torcedor: Clube “Socio REI”, com vantagens exclusivas para associados como descontos e privilégios na compra de ingressos, descontos em produtos oficiais, convênios com parceiros, etc.; • Notícias: Informativo com notícias atualizadas…

........................................................................................ 3 Enquadramento Histórico ............................................................................................................. 4 Um Novo Conceito Estratégico ..................................................................................................... 6 O que faz a NATO…

único constituído pelos vários castelos e muralhas: a linha defensiva de Coimbra. Enquadramento histórico A chamada Linha Defensiva do Mondego, tinha como função a guarda avançada de Coimbra na época da Reconquista. Restam hoje desse elemento estratégico os Castelos de Montemor-o-Velho, de Soure, de Penela, da Lousã, a Torre Sineira em Miranda do Corvo e a Atalaia de Buarcos. Linhas de orientação estratégica: Valorizar o património histórico-cultural e os núcleos tradicionais como…

2. Permite Controle Apropriado......................................................................... 7 3.3. Sínteses de Planejamento Estratégico.............................................................. 7 4. Tipos de Planejamentos.................................................................................... 8 4.1. Planejamentos Estratégicos.............................................................................. 8 4.2. Planejamentos Táticos..............................

Planejamento Estratégico É um sistema de tomada de decisões que afeta a empresa em um todo, e visa resultados á longo prazo e tempo, é um planejamento mais abrangente e é desenvolvido pelo nível hierárquico mais elevado da empresa, como por exemplo; diretores e presidentes. O nível institucional da empresa desenvolvem estratégias baseando se em pesquisas sobre os elementos imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral, assim a organização conseguira se relacionar melhor com

seu desempenho como gestor. O que este colega se esquece é que o seu papel é estratégico dentro de uma organização. Que cabe a ele, além de garantir os resultados imediatos, ESTABELECER DIRETRIZES que garantam o desempenho da empresa no médio e longo prazo. Como está sempre exercendo funções operacionais, não consegue tempo para analisar o mercado onde sua empresa está inserida, estabelecer um planejamento estratégico coordenado com todas as áreas da empresa nem organizar a sua…