Rh como parceiro estrategico

RH.com.br - Impressão: RH como parceiro estratégico Página 1 de 2 Patrocínio: [ Carreira ] RH como parceiro estratégico Paulo Henrique Bolgar Atual Vice-presidente de RH para América Latina de uma empresa mundial na área médica e exvice presidente de RH para Lear Corporation no Mexico e América Central. LEME CONSULTORIA www.lemeconsultoria.com.br Conforme falamos na última publicação da coluna, RH deve focar sua atenção nas metas e resultados a serem alcançados, com vistas à obtenção de geração de valor real adicionado à empresa, seus produtos e serviços. A combinação inteligente, coerente e alinhada dos papéis múltiplos de RH, com os propósitos e objetivos estratégicos da empresa, devem dar suporte ao sucesso organizacional de forma sustentada. Nesta mesma linha, Weiss, referencia os termos estratégico e parceiro. Ser estratégico, conforme Weiss, implica que o RH deve prover à organização uma vantagem competitiva através de pessoas e processos organizacionais, assumindo, com isso, um valor "estratégico". Ser estratégico, por sua vez, implica que os profissionais de RH devem ser hábeis o bastante para ter e manter uma conversação estratégica significativa e relacionada ao cliente de uma perspectiva de negócios (e não somente de uma perspectiva de RH). O RH torna-se hábil para estabelecer parcerias com clientes internos para entregar valor para seus clientes externos quando: * Integra e assimila informações sobre o negócio; * Antevê as implicações das informações…

no Plano de Cargos, Salários e Benefícios, de responsabilidade da Administração Regional do Estado do Amazonas.” O Plano de Cargos, Salários e Benefícios não foi sequer iniciado, até a presente data (o Regimento data de 2006). Além disso, não há quaisquer normas ou procedimentos relativos ao RH, nem Planejamento Estratégico previsto para essa função. Anexo A apresenta cópia do Regimento Interno do SENAR O SENAR trabalha com dois tipos de RH: pessoal interno, que trabalha com a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃO PORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Ac i s Automobil Competitive Intelligence System Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. CONSULTORIA Elaboração de estudos prospectivos, planejamento estratégico e processo…

Planejamento estratégico para captação de recursos A estruturação de um plano estratégico para captação de recursos é, atualmente, um dos maiores desafios das organizações sem fins lucrativos brasileiras. A maior parte dos empreendimentos sociais surge dos ideais de um empreendedor que, notando uma necessidade em uma determinada comunidade, começa a mobilizar recursos para criar um projeto social que resolva ou, pelo menos, minimize aquele problema. Imagine só, com tantos problemas…

serviços da empresa - Com isso, o departamento de Compras pode focar nos itens estratégicos e renegociar contratos, podendo assim diminuir o custo final de produção. 2º Definição de “Cesta Básica” de materiais e serviços por comprador - Com esta ação, podemos focar o perfil de cada comprador com a sua lista de materiais para compra. Assim, os itens estratégicos da empresa, por exemplo, poderão ser destinados a um comprador sênior. 3º Demonstração de ganho ou perda financeira -…

Saúde Organizacional Ltda. Serviços Oferecidos        Ginástica Laboral Ergonomia Massoterapia Assessoria esportiva – corrida/caminhada Eventos, Palestras Avaliações Aulas Diversificadas Análise da Estratégia      Ambiente Empresarial Missão, Visão Valores e preferência dos decisores Objetivos estratégicos Indicadores Estratégicos Iniciativas Estratégicas Ambiente Empresarial • Considerando o Modelo de Porter de Forças competitivas e…

Blocos Estratégicos Irene Raguenet Troccoli T. Diana L. v. A. Macedo-Soares R ESUMO Este artigo apresenta os resultados de pesquisa primária que buscou analisar o impacto das alianças e redes estratégicas na conduta e no desempenho de empresas situadas em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise relacional foi realizada no âmbito de um estudo de casos…

Fornecedor de serviços TIPOS DE PARCERIAS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS Desenvolvimento da Tecnologia Parceiro de Tecnologia Planejamento Estratégico de Produtos Minuta de Projeto Planejamento Projeto Parceiro de Risco Desenvolvimento Projeto Informacional Projeto Conceitual Projeto Detalhado Preparação Lançamento Produção do Produto Fornecedor de Serviços Fornecedor de Peças-Padrão Fornecedor de Serviços Co-Desenvolvedor Parceiro de Tecnologia Parceiro de Risco Co-Desenvolvedor…

meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la. 2) Qual das alternativas a seguir NÃO seria uma descrição exata das diferenças entre planejamento estratégico e tático? (LETRA A) a) os planos estratégicos geralmente contêm menos detalhes que os planos táticos b) dados para o planejamento estratégico geralmente são mais fáceis de coletar que dados para o planejamento tático c) Os planos estratégicos geralmente abrangem um período mais longo de tempo que os planos táticos d)…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PROJETOS DE EXPORTAÇÃOPORTFOLIO NEOCOM TECNOLOGIA Desenvolvimento de soluções tecnológicas customizadas Sistema de gestão de ativos, que controla indicadores financeiros e não-financeiros de toda a carteira imobiliária da FUNCEF, composta por cerca de 3 mil imóveis, 19 shopping centers e 4 hotéis. Aci s Automobil Competitive Intelligence System Sistema georeferenciado de armazenamento e disponibilização de informações de mercado.…