Análise Estratégica

Gerenciamento de
Projetos
Estratégia e Governança de Empresas
Segmento: Promoção e Preservação da Saúde
Empresa escolhida: Saúde Organizacional Ltda.

Serviços Oferecidos
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Ginástica Laboral
Ergonomia
Massoterapia
Assessoria esportiva – corrida/caminhada
Eventos, Palestras
Avaliações
Aulas Diversificadas

Análise da Estratégia
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Ambiente Empresarial
Missão, Visão Valores e preferência dos decisores
Objetivos estratégicos
Indicadores Estratégicos
Iniciativas Estratégicas

Ambiente Empresarial
• Considerando o Modelo de Porter de Forças competitivas e Posicionamento competitivo, é possível concluir que, para a Laborlife:
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A rivalidade entre concorrente é Média
A barreira de entrada é Baixa
Os serviços substitutos apresenta frequência Média
O poder de barganha com fornecedores é nula
O poder de barganha com clientes é Média
A influência do Governo é Média

Missão (no site)
 Enfocar a importância da qualidade de vida dentro das empresas através de programas de Promoção e
Preservação da Saúde de forma inovadora, diferenciada e criativa, oferecendo para os clientes e colaboradores credibilidade e confiança, o que resulta em maior produtividade e lucratividade dos nossos parceiros.

Visão
 Ser um referencial de excelência como empresa de prestação de serviços. Atender os clientes com organização, ética, dedicação e competência, oferecendo o melhor no que diz respeito a projetos de Promoção da
Saúde e da Qualidade de Vida.

Valores
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Integridade
Transparência e Confiança
Responsabilidade
Foco no cliente

POSICIONAMENTO
COMPETITIVO

 Estratégia de diferenciação
 Desenvolvimento do Marketing de relacionamento.
 Cooperação e interdependência entre empresa e clientes nas relações B2B.
 Construção de parceiras sustentáveis no longo prazo.
 Continuidade do cliente, vendas cruzadas e marketing boca-boca pelo cliente.

Objetivos