Empreendedor

¬ Suporte no Planejamento do Projeto e nas Fases de Phase-in/Phase-out; gerenciamento das informações de Phase-In e Phase-Out (Entra e Sai) de produtos sem causar sobras ou faltas de materiais.

¬ Monitoramento da Fase de Implementação; avaliação e apreciação dos controles internos ao longo do tempo, sendo o melhor indicador para saber se os controles internos estão sendo efetivos ou não. O monitoramento é feito tanto através do acompanhamento contínuo das atividades quanto por avaliações pontuais, como é o caso da auto-avaliação, revisões eventuais e auditoria interna.

¬ Desenvolvimento e Implementação de Sistemas de Avaliação de Desempenho do
Prestador de Serviços Logísticos; o prestador de serviços logísticos que tem competência reconhecida em atividades logísticas desempenhando funções que podem englobar todo o processo logístico de uma empresa-cliente, ou somente parte dele.

¬ Suporte na Elaboração do Contrato de Prestação de Serviços; a evolução da atitude da gestão das empresas quanto à logística e aos recursos logísticos foi provocada pela necessidade genérica de reduzir os custos fixos das empresas, e pela necessidade específica de tornar mais eficiente a utilização dos recursos logísticos. Assim, as empresas estão a recorrer à contratação crescente de serviços logísticos, diminuindo a utilização de recursos próprios. Esta mudança provoca uma alteração nas valências e competências das pessoas que têm a responsabilidade de gerir a logística das empresas, passando de uma gestão de recursos próprios para uma gestão de contratos de prestação de serviços.

Estruturação de Novos Operadores Logísticos

¬ Desenvolvimento de Processos e Procedimentos Operacionais; os Procedimentos Operacionais são elaborados visando a definição do melhor caminho para atender às necessidades dos usuários.

¬ Desenvolvimento e Implementação da Área de Engenharia Logística e de
Metodologias de Projeto; a engenharia logística possibilita desenvolver e implantar