Planejamento Estrat Gico Corporativo E Em N Vel De Divis O

PLANEJAMENT
O
ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
E EM NÍVEL DE
DIVISÃO

“O mais importante é prever para onde os clientes estão indo e chegar lá primeiro”. Philip Kotler

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Planejamento estratégico corporativo e em nível de divisão é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança.

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O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejado.

O planejamento estratégico ocorre em quatro níveis: corporativo, de divisão, de unidade de negócios, e de produtos.
• Corporativo: A definição da missão corporativa é a proposta para a qual, ou a razão pela qual, uma organização existe.
As declarações da missão variam bastante de uma organização para outra: • Produto ou serviço da companhia;
• Mercado;
• Tecnologia;
• Objetivos da companhia;
• Filosofia da companhia;
• Autoconceito da companhia;
• Imagem pública.

Exemplo de missão:

“A missão da Companhia Coca-Cola é criar valor e fazer a diferença onde quer que atuemos”.
Ricardo Mello, Diretor Presidente da Renosa.

Nível de divisão

Unidade de negócios
O objetivo da identificação das unidades de negócios da empresa é o desenvolvimento de estratégias e alocações de recursos adequados.
A unidade de negócios depois de desenvolver suas principais estratégias, deve elaborar programas detalhados de apoio.
As metas indicam aquilo que uma unidade de negócios desejam alcançar: estratégia é um plano de como chegar lá. Formulação da estratégia:
As Estratégias Genéricas de Porter
Michael Porter apurou as estratégias de marketing em três tipos:

Diferenciaçã o Liderança
Total em
Custos

Foco
Estratégi
a
De
Marketin g As empresas estão descobrindo que precisam de parceiros estratégicos se quiserem ser efetivas.
Exemplos:
• Alianças de produtos ou serviços: uma empresa licencia outra para fabricar seus produtos, ou