Controladoria

Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Controladoria
Questões
1- Tome uma empresa qualquer como referência, ou uma empresa fictícia, para a qual você poderia determinar o modelo de gestão e:
a) Quais as crenças e valores que você procuraria introduzir nessa empresa?
R: Crenças: “Busca constante pelo aperfeiçoamento com o intuito de desenvolver os indivíduos, das organizações e da sociedade”. “Compromisso com a verdade é o caminho com a qualidade das relações entre empresa, cliente e colaborador.”
Valores: “Humanismo”, “Respeito”, “Equilíbrio” e “Transparência”.
b) Que missão estabeleceria por ela?
R: “Atender e superar as expectativas dos nossos clientes e parceiros, fornecendo produtos seguros e com qualidade diferenciada, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas, atuando com responsabilidade social e ambiental e gerando valor para nossos clientes, parceiros, empregados, acionistas e para a sociedade.”
3- Dê um ou mais exemplos de atividades que se inserem em cada etapa do processo de gestão.
R: Planejamento Estratégico: Definição de políticas, diretrizes e objetivos estratégicos.
Planejamento Operacional: Elaboração de planos alternativos de ação capazes de implementar as políticas, diretrizes e objetivos do plano estratégico da empresa e do processo de avaliação e aprovação deles.
Execução: Colocar em prática o que foi planejado e programado (Produção)
Controle: Processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os planos e sua execução, identificando problemas e tomando ações corretivas, já com visão no futuro.
4- A seguir, damos várias situações em que se pode encontrar para a tomada de decisão. Descreva resumidamente para cada uma delas: o exame do problema, os diversos cursos de ação possíveis que você consegue identificar e qual a implantação da solução escolhida a ser adotada:
a) Implantação de um sistema de informação logística.
b) Aquisição de uma empresa concorrente
c) Comprar a vista ou a