Controladoria

Introdução

As empresas modernas e que se preocupam com um processo de gestão bem desenvolvido, necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para a sua sobrevivência. Neste novo cenário surge um órgão interno cuja finalidade é garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. É claro que estamos falando da controladoria! A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, uma função que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica, mas suprir a demanda por controladoria tem sido um dos grandes problemas para as empresas. O que as empresas vêm buscando é um profissional que esteja capacitado e disposto a assumir o papel de conselheiro imparcial e não de um crítico insatisfeito.

01. A Atualidade do Tema- (NEGAO, CLEMILDO E JARLISON) A evolução das atividades econômicas nos últimos anos, notadamente na última década com manifestos aumentos na concorrência, teve, entre outras consequências, a intensificação da busca de competividade, alçada a condição de fator de sobrevivência. Aliás, a maioria das empresas cuja administração não se apercebeu das tendências em afirmação sofreu os efeitos, e não foramraros os casos de fechamento puro e simples, além da venda para terceiros, especialmente em países em desenvolvimento como o nosso. De outra parte, o quadrado em tela colocou em relevoaquestão da qualidade do sistema da informaçãoà disposição dos gestores das entidades, com vistas ao subsidio de decisões, tanto aquela de natureza corrente quanto as relacionadas com o planejamento da entidade a curto, médio e longo prazo. Noutras palavras, as atividades de controle, notadamente no âmbito interno, mas também no quadrante externo, passaram a integrar o vocabulário corrente de pessoas ligadas a gestão de