Organizações Pessoas E Mercado

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração TRABALHO DE CURSO I Diversidade: as dificuldades e desafios de inserção das pessoas com deficiência no mercado de trabalho Camila Ribeiro Fernandes Dayana Martins Santos

Sistema de Ensino EAD TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NOME DE ALUNO : JULIANA A. GOELZER DE FREITAS título do trabalho: a gestão de pessoas naS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL Trabalho apresentado às disciplinas Teorias da Administração, Análise Econômica e Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR.

SUMÁRIO SUMÁRIO 7 INTRODUÇÃO 10 CAPÍTULO 1 - GESTÃO DE PESSOAS 12 1.1 - A Evolução Histórica da Gestão de Pessoas 12 1.1.1 - Era Industrial Clássica (até 1950) 13 1.1.2 - Era Industrial Neoclássica (entre 1950 e 1990) 13 1.1.3 - Era da Informação (de 1990 em diante) 14 1.2 - Conceituando Gestão de Pessoas 14 1.3 – Histórico das Organizações 17 1.4 – Clima/Comportamento Organizacional 18 1.5 - Organizações Esportivas 21 CAPÍTULO 2 – ADM DE CARGOS E…

Observamos que a movimentação de pessoas e os seus processos estão alinhados a algumas decisões organizacionais. Para as pessoas, a movimentação também está relacionada com algumas decisões. Assinale a alternativa na qual NÃO temos um processo de decisão ligado à movimentação de pessoas. Resposta Resposta Selecionada: c. Promoções: as pessoas sempre buscam oportunidades ligadas a promoções, ou seja, trabalhar menos por mais. Resposta Correta: c. Promoções: as pessoas sempre…

T&D competividade das organizações Objetivos: A competitividade é a característica de uma atividade econômica, politica, social, ecológica ou esportiva na qual individuaos ou grupos disputam antagonicamente em vários níveis desde o macroglobalate o microlocal, as mais variadas formas de recompensa. Politicas de treinamento e desenvolvimento que devem orientar as organizações competitivas aquelas que em vez de as pessoas competirem entre si, todos competem pelos recursos que garantem a…

............................................................................. 6 2 – REFERENCIAL TEORICO..................................................................................................... 7 2.1 – DEFINIÇÕES DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS...................................................... 7 2.2 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO......................................................................................... 8 2.3 – DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS...........................

porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação ás suas necessidades de entradas e saídas. Os segmentos do ambiente organizacional que nos interessam de perto são o mercado de recursos humanos (candidatos) e o mercado de trabalho (outras organizações) que veremos adiante. O termo mercado…

Gestão de Pessoas Curso: Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial Período: 2º Material: Exercícios de Revisão para VAD 10/03/2014 Aluno: 1- Quais são as competências requeridas ao novo perfil do profissional de gestão de pessoas? 2- Quais são os principais papéis do gestor de recursos humanos (ou pessoas)? 3- As organizações funcionam por meio das pessoas, que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome. A maneira como as organizações denominam as…

Graduação Lato Sensu em Gestão de Pessoas Projeto de Pesquisa Tema: MBA Gestão de Pessoas Delimitação do Tema: Responsabilidade social nas organizações: a influência da prática de ações socialmente responsáveis como diferencial de mercado na captação e retenção de talentos. Problema: Como as ações sociais implantadas nas organizações podem influenciar na captação e retenção de talentos? Hipótese: A valorização do capital humano, por parte das organizações, é vista como um…

Aula 07 Gestão de Pessoas Tema 8 – O Futuro da Gestão de Pessoas Professora Ma. Karem Rojas Espaço PINP PINP Objetivos de Aprendizagem Compreender:  Os meios de avaliação da função de RH. Avaliar:  Utiliza os seus recursos humanos.  Qualidade dos serviços.  Assessoria oferecida pelo DRH. Garantir:  Que a avaliação do RH seja realística e construtiva. 2 A área de atividade da gestão de pessoas  Estratégico: negócios e empresas.  Tático: gerentes e…