Organizações Mecanicista E Organizações Flexiveis Existir

dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma visão mecanicista, sistemática, metódica, ou mesmo sinônimo de controle, tarefa e obediência. É sim discutir e…

..............17 3.1.1 INOVAÇÕES EM PROCESSOS.......................................................................18 3.1.2 INOVAÇÕES EM PRODUTOS.........................................................................18 3.1.3 INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES.................................................................18 3.1.4 INOVAÇÃO EM MERCADOS...........................................................................19 3.2 GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO................................

nformação, conhecimento e comunicação em organizações do conhecimento Information, knowledge and communication in knowledge organizations por Eugênia Porém e Tamara de Souza Brandão Guaraldo Resumo: Reflexão sobre o papel da informação, do conhecimento e da comunicação em “organizações do conhecimento”. As organizações denominadas “organizações do conhecimento” para se constituírem necessitam implantar mudanças significativas em sua cultura organizacional para responderem às exigências

controle 1. As organizações e a necessidade de administração Durante a maior parte de nossas vidas, somos membros de alguma organização: uma faculdade, uma equipe de esporte, um grupo de musica ou teatro, uma organização religiosa ou cívica, uma das forças armadas ou uma empresa. Algumas organizações, como exército e as grandes corporações, são estruturadas de modo muito formal. Outras, como um time de basquete da vizinhança, tem uma estrutura mais informal. Mas todas as organizações,…

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO IDALBERTO CHIAVENATO Editora Campus, Rio de Janeiro, 7ª edição, 2003 PARTE I – INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO A Teoria das Organizações (TO) é o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Por seu tamanho e pela complexidade de suas operações, as organizações, ao atingirem certo porte, precisam ser administradas e a sua administração requer todo um aparato de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos…

Maria Rosário Justino, PhD 1-1 Conteúdos: I. ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 1.Organização: Conceito, componentes, requisitos e perspectivas. 2.Funções da Gestão: Organizar, Planear, Dirigir e Controlar. 3.A função dos administradores ou gestores. 4. O projecto empresa 1-2 Maria Rosário Justino, PhD Conteúdos: II. ORGANIZAÇÃO, PROCESSO E ESTRUTURAS 2.1. Processo e objectivos da Organização 2.2.Funções, departamentalização e diferenciação 2.3. Tipos de…

administração, com base nas pesquisas realizadas sobre as teorias propostas, conceitos de Abordagens Comportamentais e Sistêmicas, Pensamentos Sistêmicos, Liderança comportamental e relatar nossas reflexões de acordo com estes temas. Relatamos as organizações formais e informais, as principais características da Teoria comportamental da Administração. Também destacamos os principais aspectos da liderança situacional como a direção, apoio, orientação e delegação de um bom líder. Vamos…

Organization. Ability. LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Pessoa e organização em quatro níveis............................................................ 19 Figura 02 - Fatores externos que afetam o comportamento das pessoas nas organizações 26 Figura 03 - Etapas do ciclo motivacional envolvendo a satisfação da necessidade........... 26 Figura 04 - Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow.................................. 27 Figura 05 – Modelo de expectação…

decisões da Administração. O estudo das Teorias nos ajuda a compreender os processos fundamentais, com isso permite prever o que irá acontecer em certas situações; ➢ As Teorias dão forma á nossa visão das organizações. Mostra de onde retiramos algumas das nossas idéias sobre as organizações e sobre as pessoas que participam delas; ➢ As Teorias nos conscientizam do ambiente empresarial. Cada teoria é produto do seu ambiente, e adequada conforme as circunstâncias vigentes; ➢…

33 6 A MECANIZAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 36 6.1 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 36 6.1.1 Funções da Gerência Administrativa 39 6.1.2 Críticas à Teoria Clássica 39 6.2 ESTUDO DA BUROCRACIA 40 6.3 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 43 6.4 MODELO JAPONÊS E ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE 49 6.4.1 A Escola Japonesa da Qualidade 50 6.4.2 O TQC Japonês 52 6.4.3 Sistema Toyota de Produção 53 6.4.3.1 Racionalização da Força de Trabalho 56 6.4.3.2 Just in Time 56 6.4.3.3 Produção Flexível 57 6.4.3.4…